Определение содержания и понятия стратегического развития. Ознакомление с факторами, влияющими на выбор стратегии развития предприятия. Рассмотрение результатов управленческого и экономического анализа компании. Обоснование новых направлений развития.
Аннотация к работе
1. Основы выбора стратегии развития компании 1.1 Понятие стратегического развития 1.2 Варианты базовой стратегии развития и условия их применения 1.3 Факторы, влияющие на выбор стратегии развития предприятия 2. Анализ тенденций развития организации на примере ИТ компании «Коннект-групп» 2.1 Общая характеристика ИТ компании «Коннект-групп» 2.2 Экономический анализ ИТ компании «Коннект-групп» 2.3 Управленческий анализ ИТ компании «Коннект-групп» 3. Выбор стратегических направлений развития ИТ компании «Конект Групп» 3.1 Основные тенденции развития рынка ИТ компании «Конект Групп» 3.2 SWOT-анализ ИТ компании «Конект Групп» 3.3 Обоснование новых направлений стратегического развития компании ИТ компании «Конект Групп» Заключение Список литературы Приложения Введение Геополитическая напряженность в связи с ситуацией вокруг Украины, а также сопровождающие данную ситуацию экономические санкции со стороны стран Запада оказывают дестабилизацией состояния российской экономики, а значит, и бюджетной устойчивости в среднесрочной перспективе. Ужесточение санкций в отношении отдельных субъектов экономических отношений и целых отраслей российской экономики, финансовой инфраструктуры способны в значительной степени негативно повлиять на динамику валового внутреннего продукта (ВВП). Ключевым условием достижения и сохранения конкурентного преимущества, особенно в условиях макроэкономической и геополитической неопределенности, является формулирование подходящей стратегии. Мировой опыт убедительно доказал, что повышение конкурентоспособности отраслей и предприятий на основе формирования стратегии устойчивого развития и управления экономической эффективностью сегодня становится одним из главных инструментов развития бизнеса. К условиям, оказывающим влияние на развитие конкурентной и монопольной среды можно отнести: устройство рыночного механизма и устойчивость положения конкурентов; возможности для замены их продукции изготовителями и покупателями; вероятность вхождение вновь созданных компаний в рыночную систему и увеличение общего количества конкурентов. Цель данной работы - заключается в исследовании направлений и перспектив стратегического развития ИТ-компании ООО «Коннект-Групп». Смысл стратегического управления заключается в том, чтобы помочь предприятию находить, развивать и использовать ресурсы наиболее эффективно для достижения своих целей. По мнению Д. Аакера, «стратегия включает ответы на вопросы, касающиеся продукта и рынка, объема инвестиций, функциональных стратегий, требуемых активов и компетенций». Далее рассмотрим предложенное Г. Минтцбергом определение стратегии, которое представлено в рамках «5Р»: 1. Баумен рассматривают цель стратегии как способ достижения долгосрочных конкурентных преимуществ. Питер Дойль приводит следующие определения стратегии: направление, в котором движется компания, выполняя поставленные задачи; комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долгосрочных преимуществ на целевых рынках. Стратегия может рассматриваться как план действий руководства компании, разработанный с целью достижения долгосрочных результатов деятельности или как ориентир дальнейшего развития, т.е. движения из настоящего в будущее. стратегический управленческий экономический Также стратегию можно рассматривать как следование некоторой модели поведения, определяющее насколько удачно предприятие смогло приспособиться к изменяющимся условиям внешней среды. Таким образом, под стратегией предприятия можно понимать комплекс постоянно корректирующихся взаимоувязанных мер, направленных на достижение целей бизнеса, а также повышения его результативности, обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. По мнению В.К. Голубевой и Э.К. Какосьян, в сфере услуг основными группами направлений инновационного развития предприятий являются три: инновации в продукт-услугу, инновации в процесс реализации продукта-услуги, инновации в ресурсное обеспечение продукта-услуги. К первой группе относятся инновации в технологию производства продукта, инновационную модернизацию продукта. Расчет эффективности проекта развития производится на основе комплексной оценки преимуществ (возможностей) предприятия и угроз для развития проекта. Инструментами системы стратегического управления служат оценка производственных возможностей предприятия, условий, при которых возможна реализация нового продукта, ресурсов, используемых для осуществления производства продукта, анализ обеспечивающих (вспомогательных) процессов производства продукта с точки зрения их эффективности и адекватности целям производства. То же касается изменения демографической и социальной структур общества, что в перспективе может вызвать изменения в спросе на услуги, изменение стратегий поведения потребителей и, кроме того, воздействовать на развитие предприятия через изменения рынка труда. В-третьих, это создание эффективного механизма ресурсного обеспечения предприятия, в первую очер