Стратегическое планирование - Курсовая работа

Без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумуляции информации невозможно добиться стабильности функционирования предприятия. В современных условиях предприятия вынуждены проводить различные мероприятия, искать оригинальные комбинации методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, реализовывать новые идеи.Предприятие занимается изготовлением швейных изделий для определенных организаций, а именно спецодежды. Несмотря на небольшой возраст, а именно всего лишь один год, предприятие расширяло свой ассортимент. Деятельность построена достаточно просто: фирмы, нуждающиеся в спецодежде, обращаются в данное предприятие, делают заказ на весь свой персонал. Определение миссии очень важный момент каждого предприятия, так как она определяет смысл существования предприятия, предназначение, роль и место в рыночной экономике, в так же "философию существования" в экономическом, социальном и управленческом аспектах. Область конкуренции Предприятие специализируется в основном на работниках с\х в городе Канске и Канском районе.Одним из наиболее широко применяемых методов стратегического анализа макросреды является PEST-анализ (или STEP-анализ), который представляет собой типичную разновидность экспертного анализа. Рассмотрим факторы, которые окружают предприятие, и выберем те, которые имеют сравнительно наиболее важное значение, как отрицательное, так и положительное. Если уровень жизни населения упадет, они будут менее способны заказывать одежду, вообще меньше людей будут работать на предприятиях, где требуется обязательное наличие выпускаемой нами продукции, что будет ощутимой потерей для предприятия. Выбранные ключевые факторы макросреды служат в дальнейшем критериями, по которым оцениваются возможности и угрозы внешней среды при заполнении матрицы SWOT-анализа. Т.е. при равных условиях с другими предприятиями у покупателя просто не будет выбора, как придти именно на данное предприятие.Поэтому всегда будут оставаться такие факторы, которые не поддаются никакому управлению и спланировать план своих действий в таком случае достаточно сложно. На наш взгляд самой оптимальной стратегией для данного предприятия на данном этапе является стратегия совершенствования деятельности, потому что предприятие достаточно молодое, и прежде чем переходить на новые рынки, выпускать совершенно другую продукцию, как приведено в других стратегиях, необходимо сначала улучшить имеющуюся деятельность. ООО "Сибстройсервис" активно представляется как развивающаяся фирма по изготовлению швейных изделий, а именно спецодежды, быстро разрабатывается новые планы по сбыту продукции и привлечении новых клиентов. Поэтому в планах "Сибстройсервиса" регулярно информировать население о деятельности компании, с помощью рекламы. · Стратегический план производства: В сфере производстве следует отметить, что у ООО "Сибстройсервис" надежные поставщики, высокое качество продукции, доступная цена.Выработка и реализация стратегии фирмы, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям является важной частью деятельности руководства компаний. Появление новых методов анализа способствует конкурентоспособности фирмы, помогает выработать основные направления деятельности. Для более точного стратегического анализа необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ООО "Сибстройсервис" были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании.

План

Введение

1. Процедура стратегического планирования на примере конкретного предприятия

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Стратегический анализ внешней среды предприятия

1.3 Выбор генеральной стратегии

Заключение

Список литературы