История возникновения стратегического планирования, основные понятия. Развитие стратегии предприятия (фирмы). Преимущества и недостатки стратегического планирования. Трансформация централизованного планирования в систему государственного регулирования.
Аннотация к работе
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия 1.2 Сущность и функция стратегического планирования 1.3 Структура стратегического планирования 1.4 Преимущества и недостатки стратегического планирования ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Сущность и виды стратегии 2.2 План-портфель ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия (фирмы), а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии. Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Существует четыре различные группы. 1. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих. Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.