Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 1.1 Стратегическая установка - миссия организации 1.2 Ключевые цели и задачи стратегического планирования 1.3 Природа стратегических решений 1.4 Слагаемые стратегического управления 2. Стратегическое планирование и управление на унитарном предприятии ГРОДНООБЛПОЧТА 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Управление предприятием 2.3 Основные услуги УП «ГродноОБЛПОЧТА 2.4 Анализ финансового состояния предприятия за 2004 г 2.4.1 Структура выручки 2.4.2 Структура себестоимости 2.4.3 Среднемесячная заработная плата, производительность труда 2.4.4 Распределение прибыли 2.2.5 Численность работников. Формы и системы оплаты труда 2.2.6 Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами 2.4.7 Дебиторская и кредиторская задолженность 3. Стратегическое планирование на УП «ГродноОБЛПОЧТА» 3.1 По предоставлению услуг почтовой связи и нетрадиционных для почты услуг 3.2 В области модернизации производства 3.3 В области качества предоставляемых услуг 3.4 В области потребности в специалистах, подготовки кадров 3.5 В области совершенствования форм и систем оплаты труда 3.6 Стратегия маркетинга 3.6.1 Потребители продукции 3.6.2 Оценка рынка и объема услуг связи. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах торговли. Данная работа раскрывает особенности разработки стратегического планирования предприятия на примере Унитарного предприятия почтовой связи ГРОДНООБЛПОЧТА. 1. Цели организации обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или президентом (генеральным директором) компании. В качестве целей могут, например, выдвигаться следующие предложения: представить потребителю качественно новый продукт или услугу; расширить географию продаж; ¦ найти альтернативные источники снабжения сырьем или энергией; получить прибыль на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета процентов и налогов); сохранять рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж; поддерживать качество существующих активов, инвестируя ежегодно не менее 5% от объема продаж.