Черты стратегического планирования, выработка линии деятельности. Развитие коммерческих и оперативных идей. Выбор целей и главной стратегии. Содержание и порядок разработки стратегических планов организации. Типовые операции и процедуры принятия решения.
Аннотация к работе
Стратегическое планирование является темой курсовой работы. Для раскрытия этой цели были поставлены следующие задачи: 1. Определить основные черты стратегического планирования и выработки линии деятельности, так как без этого невозможно понять сущность и необходимость стратегического планирования для организации. 2. Проследить организацию процесса развития коммерческих и оперативных идей. Этот процесс позволяет определить каким путем предприятие зарабатывает деньги в избранной им области 3. Рассмотреть выбор (проверку) целей и главной стратегии, т.к. цели и есть те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении довольно длительного времени, а главная стратегия поведения на рынке - обычное поведение организации, которое может носить наступательный, оборонительный или компромиссный характер и от которого зависят действия компании. 4. Определить содержание и порядок разработки стратегических планов организации, т.к. стратегические планы придают фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать лишь определенные типы работников, а так же если плановые показатели не будут достаточно обоснованными, то, как бы хорошо ни работала фирма на последующих этапах, результат будет неудовлетворительным 5. Основные черты стратегического планирования и Выработка линии деятельности Стратегия - это такое сочетание (соответствие) ресурсов и навыков организации, с одной стороны, и возможностей и риска, исходящих из окружающей среды, с другой стороны, действующее и настоящем и будущем, при котором организация надеется достичь основной цели. Основные компоненты стратегии: широта (учет) связанных групп; использование ресурсов (оригинальное умение); интересы конкуренции; взаимодействие учета окружающей среды и использования ресурсов. Линия деятельности может быть основана, например, на том, что на рынке имеется пробел или на идее производства определенной продукции, на изменении спроса, идее сбыта, производственно-техническом открытии, изменении ситуации в конкурентной борьбе, или на других аналогичных факторах. С точки зрения измеримости цели имеет смысл подумать при ее определении над следующими вопросами: 1.