Стратегическое планирование - Учебное пособие

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ Казанский государственный финансово-экономический институт В.В. Торопова ПОСОБИЕ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» Выполнил: студент 316 группы Валеев Ф.Р. Проверила: преподаватель Каримова А.М. Казань-2006 Тема 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей фирме?. Поролон:, ДСП, ДВП, Шпон (орех, дуб, бук), Клей ПВА, Клей Эпоксидный, В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования фирмы. Изменение цен на сырье, энергию, комплектующие Изменение покупательского спроса на продукцию Появление новых фирм-конкурентов Появление качественно новой технологии производства 1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий. 1) Стратегия - это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; 2) Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; 3) Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; 4) Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию. Значительная доля прибыли идет на улучшение качества продукции и на НИОКР. Возможность появления нового вида продукции и новой технологии производства. Они постоянно корректируются на основе анализа позиции фирмы на рынке и анализа конкурентов. Заключается план развития производства на 1 год, план объема продаж и объема выпускаемой продукции, план оптимального использования ресурсов, разрабатываются узкие стратегии для каждой единицы, осуществляется оперативное планирование. 1.4 Модель и принципы стратегического планирования Модель процесса стратегического планирования Вопросы: 1. Миссия ООО «ДОН» - наилучшее по сравнению с фирмами-конкурентами удовлетворение потребностей потребителей РТ на основе качественной, привлекательной и доступной продукции. Увеличить реализацию продукции в 2004 г.на 5% по сравнению с 2003г. 2. Закупить к 2005 г. и ввести в эксплуатацию новое оборудование по производству ДСП. 3. разработать и внедрить в производство новую технологическую линию по изготовлению кухонных столов и стульев к 2007 г. 2.2 Оценка и анализ внешней среды Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области. Экономика Повышение цен на энергоносители, МПЗ. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ 3.1 Понятие стратегической зоны хозяйствования Проанализируйте деятельность своей гипотетической фирмы и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. СЗХ-1 производство и реализация кухонных гарнитуров (изготовленных из дерева) физическим лицам в г. Наб.Челны; СЗХ-2 производство и реализация кухонных гарнитуров (изготовленных из ДСП) физическим лицам в г. Наб.Челны; СЗХ-3 производство и реализация домашних шкафов-купе (изготовленных из ДСП) физическим лицам в г. Наб.Челны; СЗХ-4 производство и реализация офисных шкафов-купе (изготовленных из ДСП) юридическим лицам в г Наб. Челны; СЗХ-5 производство и реализация офисных шкафов-купе (изготовленных из дерева) юридическим лицам в г Наб. Челны; Вся продукция изготавливается в основном под заказ, но частично производится и реализуется в розницу через торговую сеть. 3.2 Параметры СЗХ и порядок их выделения СЗХ СЗХ-1 СЗХ-2 СЗХ-3 СЗХ-4 СЗХ-5 Рост (в процентах) 15,7 8,7 4,2 3 9,2 Рентабельность (в процентах) 15,6 8,9 13,3 9,7 17,7 По каждой СЗХ и каждому параметру определите факторы успеха (принимая во внимание анализ и оценку внешней среды и результаты управленческого обследования, сделанного Вами ранее). КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ 4.1 Матрица Бостонской консультативной группы По каждой СЗХ предположите перспективы роста рынка (роста спроса) и рыночную долю. Послепродажное обслуживание (отсутствует - значительное) 2 2 2 2 2 18.