Теоретико-методологические аспекты стратегического планирования, его цели и пути совершенствования. Место и роль бизнес-планирования в системе стратегического менеджмента. Предложения по реализации стратегии и мероприятия по развитию организаций.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)Развитие науки стратегического менеджмента предъявляет серьезные требования к изменению оценочной базы управленческих процессов, где речь идет уже об управлении эффективностью организации. По мере укрепления новых социальных и экономических отношений в мире, роль стратегии в управлении будет расти, так как стратегический менеджмент это мощный двигатель и ускоритель общественного развития. Термины «организация» и «организация», после принятия Гражданского кодекса РФ (I часть 1994, II часть в конце 1995) претерпели существенные изменения. Согласно современному определению, организационно-правовая форма «организация», относящаяся раньше ко всем производственно-промышленным организациям, сейчас используется более узко и сохранена только для организаций государственной и муниципальной форм собственности. «Организация» в современных условиях одна из организационных структур, которая в силу обладания определенными признаками и свойствами рассматривается как открытая социально-экономическая система, динамически взаимодействующая с внешним окружением (поставщиками, потребителями, правительством и другими организациями).Понятие «стратегическое планирование» состоит из двух самостоятельных категорий: стратегия и планирование. В военной науке стратегия - это составная часть военного искусства, его высшая область, охватывающая теорию и практику подготовки страны и вооруженных сил к войне, планирования и ведения войны и стратегических операций. Согласно общеизвестным определениям планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления - приоритетной, состоящей в подготовке различных управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения [3]. Таким образом, понятие стратегическое планирование разделяется на две части: это, во-первых, формулировка, разработка, установка целей и задач компании, или же поддержание соответствия между данными целями и возможностями организации; во-вторых, разработка программы действий или движения организации в части осуществления избранной стратегии развития. То есть стратегическое планирование состоит из двух органичных процессов: первый представляет собой процесс выбора стратегии, второй - процесс реализации данной стратегии, объединения и координации деятельности разрозненных подразделений организации в единое целое, без чего невозможно достижение стратегических целей.Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении организации работниками, отвечающими требованиям данного организации, их профессиональной и социальной адаптации. Основными задачами, которые решают структуры по управлению персоналом, являются: планирование потребности организации в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, обучение и повышение их квалификации, управление трудовой мотивацией, создание условий для повышения производительности труда, контроль за изменением статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений. Традиционно персонал промышленного организации подразделяют на две группы: промышленно-производственный персонал (ППП), т.е. работники, занятые непосредственно в основном производстве и его обслуживании, и непромышленный персонал, т.е. работники, занятые в непромышленных структурах организации (жилищно-коммунальном хозяйстве, медицинских учреждениях, в сфере общественного питания), находящихся на балансе организации. Инженерно - технические работники (ИТР) - это руководители организации, их заместители, начальники производственных служб, цехов, отделов заводоуправления, мастера, т.е. работники, занятые организацией и управлением производственного процесса, а также работники научно-исследовательских и проектных организаций. Очевидно, что при такой организации невозможна разработка четкой кадровой политики организации, поэтому возникает необходимость создания качественно новой структурной единицы в рамках организации, которая объединила бы весь комплекс работ по управлению персоналом.Для определения привлекательности рынка выбраны следующие факторы: - Рост рынка и его развитие. Производство стройматериалов - динамично развивающаяся в мировом масштабе отрасль, новые материалы и технологии создаются и выводятся на рынок непрерывно. За последнее время среди столичных производителей товарного бетона, заводов железобетонных конструкций и изделий заметно усилилась конкуренция. На рынке появляются новые агрессивные игроки. Необходимо разработать маркетинговую политику и политику по взаимодействию с потребителями, позволяющую, опираясь на лояльность клиентов заводу, создать такие условия сотрудничества, предоставить которые конкуренты не имеют возможности.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты стратегического планирования
Глава 2 . Применение стратегического планирования в организациях
Глава 3. Предложения по реализации стратегии и мероприятия по развитию организаций