Основные цели стратегического планирования и методика его разработки. Анализ традиционных методов разработки стратегии. Особенности матричного метода. Схема стратегического планирования. Реализация стратегического планирования в реальном управлении.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического планирования 1.1 Понятие стратегического планирования в организации 1.2 Цели стратегического планирования и методика его разработки 1.2.1 Традиционные методы разработки стратегий 1.2.2 Матричный метод разработки стратегий 1.2.3 Схема стратегического планирования Заключение Список литературы Введение В крупных организациях, стратегическое планирование является устоявшейся практикой. Актуальность данной тематики в настоящее время подтверждена трудами ряда ведущих российских экономистов, которые во главу высокой эффективности производственно-экономической и торговой деятельности предприятия ставят прежде всего эффективную систему стратегического планирования Цель выполнения настоящей работы - изучение стратегического планирования в организации, его целей, методики разработки и реализации в реальном управлении. Для достижения поставленной цели нами были выделены следующие задачи: Во-первых, мы дадим понятие стратегического планирования в организации. Автор данного определения (Ансофф И.) предложил рассматривать 4 группы таких правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности организации: качественная сторона критериев - ориентир, количественная - задание; правила, по которым складываются отношения организации с внешней средой или стратегия бизнеса; правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации (организационная концепция); правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность (основные функциональные приемы). Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.