Процесс стратегического планирования, его функции. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК "Вилегодская". Проблемы стратегического планирования в организации, характеристика ее внутренней и внешней среды. Создание конкурентных преимуществ.
Аннотация к работе
Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции 1.1 Сущность планирования 1.2 Понятие стратегии 1.3 Процесс стратегического планирования Глава 2. Стратегическое планирование на примере ООО ДПМК Вилегодская 2.1 Характеристика ООО ДПМК Вилегодская 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ДПМК Вилегодская за 2010-2012г. г. 2.3 Характеристика внутренней среды организации 2.4 Характеристика внешней среды организации 2.5 Проблемы стратегического планирования в организации Глава 3. Предложения и рекомендации по стратегическому планированию 3.1 Формирование стратегического плана в организации 3.2 Создание конкурентных преимуществ 3.3 Предложения по совершенствованию стратегии Заключение Список используемой литературы Приложение Введение В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Данная тема является весьма актуальной, поскольку правильное определение целей является важным фактором для достижения успеха в любой деятельности. Актуальность темы работы также обусловлена тем, что стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить, что входит в понятие стратегическое планирование; указать важнейшие направления планирования деятельности предприятия; подробно рассмотреть каждый этап построения стратегического плана; показать на примере ООО ДПМК Вилегодская применение основных положений стратегического планирования. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: · повышение контролируемой доли рынка; · предвидение требований потребителя; · выпуск продукции более высокого качества; · обеспечение согласованных сроков поставок; · установление уровня цен с учетом условий конкуренции; · поддержание репутации фирмы у потребителей. Таблица 3 - Состав и структура оборотных средств организации (на конец года) N Группы оборотных средств 2010г. 2011г. 2012г. 2012г. К 2010г., (%) Тыс. руб. % к итогу Тыс. руб. % к итогу Тыс. руб. % к итогу 1.