Понятие стратегического планирования деятельности. Организационно-экономическая характеристика ОАО "НК Роснефть", анализ внутренней и внешней среды, портфельной матрицы и SWOT-анализ. Стратегические альтернативы дальнейшей деятельности компании.
Аннотация к работе
1.Теоретические аспекты стратегического планирования 1.1Сущность стратегического планирования 1.2 Особенности нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отрасли 2.Организационно-экономическая характеристика ОАО «НК Роснефть» 3.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть» 3.1 Анализ внутренней и внешней среды. SWOT-анализ 3.2 Портфельный анализ. Матрица БКГ Выбор стратегии Заключение Список литературы Приложение Введение С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Для обеспечения этого, производственная политика должна была основываться на долгосрочной программе, затрагивающей все сферы предприятия. Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. Так же использовались данные из таких журналов как: «Управление компанией», «МИНТОП». В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования, необходимые для понимания практической части исследования, а также основные особенности рынка нефтедобычи и нефтепереработки, которые, несомненно, влияют на процесс планирования. Одной из таких матриц является матрица Бостонской Консультативной Группы (БКГ). Сегодня в России добычей, переработкой и реализацией нефти и нефтепродуктов занято около двадцати компаний, крупнейшими из которых являются «ЛУКОЙЛ», «Газпром Нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть».