История возникновения, основные понятия, сущность и структура стратегического планирования как средства достижения целей организации. Разработка стратегических целей и альтернативных вариантов развития. Обоснование выбора стратегии деятельности.
Аннотация к работе
Глава 1. История возникновения и основные понятия стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования 1.2 Структура стратегического планирования Глава 2. Стратегическое планирование как средство достижения целей организации. На примере деятельности ИП «Зырянова А.Ю.» 2.1 Анализ деятельности ИП «Зырянова А.Ю.». Краткая характеристика 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП 2.3 Анализ внутренней и внешней среды Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия 3.1 Разработка стратегических целей 3.2 Разработка альтернативных вариантов и выбор стратегии Заключение Список использованных источников и литературы Приложение Введение «Стратегический менеджмент уже в течение двух десятков лет является одним из общепризнанных направлений экономической науки в промышленно развитых странах. Вместе с тем в нашей стране стратегический менеджмент и как наука, и как инструмент управления предприятием на практике ещё находится в стадии становления.» Стратегический менеджмент - это наиболее современная модификация управления предприятием, нацеленная на выработку долгосрочной стратегии победы в конкуренции, создание управленческого инструментария для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Изучить деятельность организации, проанализировать ее хозяйственно-финансовую деятельность, провести анализы внешней и внутренней среды; 3. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от неё польза фирме. Термин «стратегическое планирование» был введён в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. В современных быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учётом средств и способов достижения поставленных целей. Прием на работу сотрудников, увольнение, кадровые перемещения штатное расписание, а также формы, размеры и оплата труда оформляются приказами директора.