Теоретические основы стратегического планирования в организации. Анализ этого процесса в организации ООО "FUJIFILM". Совершенствование выполнения стратегии как основы стратегического управления в организации. Пути решения стратегических проблем.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического планирования в организации 1.1 Сущность стратегического планирования 1.2 Содержание и структура стратегического планирования 1.3 Выбор стратегии организации 2. Анализ процесса стратегического планирования в организации ООО «FUJIFILM» 2.1 Общая характеристика организации 2.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности организации 2.3 Оценка состояния действующего процесса стратегического планирования в организации 3. Предложения по совершенствованию стратегического планирования в организации 3.1 Основные направления совершенствования стратегического планирования 3.2 Совершенствование процесса выполнения стратегии как основы стратегического управления 3.3 Построение структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических проблем Заключение Список литературы Приложение А - Основные показатели результатов хозяйственной деятельности ООО «FUJIFILM» за 2006-2008 годы Приложение Б - Действующая организационная структура ООО «FUJIFILM» Приложение В - Сравнение оперативного и стратегического управления Приложение Г - Слабые и сильные стороны возможных стратегий развития предприятия Приложение Д - Сравнение характеристик организации Приложение Е - Бухгалтерский баланс ООО «FUJIFILM» на 01.01.2008.55 Приложение Ж - Бухгалтерский баланс ООО «FUJIFILM» на 01.01.2009.57 Введение Менеджмент рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Процесс стратегического планирования является очень динамичным, в той или иной форме объединяет все другие функции управления, так как стратегическое планирование предопределяет практическое действие членов трудового коллектива, каждого работника в отдельности и коллектива в целом. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Необходимость стратегического управления организациями обусловлена рядом внешних объективных причин, главными из которых выступают: - развитие с помощью Интернета глобальной сети коммуникаций, что ведет к глобализации мировой экономики и вовлечению национальных экономик во все более тесные двусторонние и многосторонние деловые контакты; - проникновение на национальные рынки ТНК (транснациональных корпораций), МНК (международных корпораций), ФПГ (финансово-промышленных групп), крупных концернов, что существенно влияет на деятельность субъектов хозяйствования. Предмет исследования - анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством формулирования стратегических целей фирмы. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д. II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1.Пересмотрт стратегий концентрации 2. Ликвидация I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Концентрация Вертикальная интеграция Центрированная диверсификация III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Сокращение расходов Диверсификация Сокращение Ликвидация IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ Центрированная диверсификация Конгломеративная диверсификация 3.Совместное предприятие в новой области Рис. 2. Таблица 1 - Анализ производственно-хозяйственных показателей ООО «FUJIFILM» за 2006-2008гг., тыс.руб. Показатель 2006г. 2007 г. 2008 г. Относительное отклонение 2007 г. к 2006 г., в % 2008г. к 2007г., в % 1 2 3 4 5 6 1.Товарная продукция и услуги, в т.ч.: 6199 7352 8545 119 116 фотоаксессуары 1152 1253 1561 109 125 видеоаксессуары 953 1207 1216 127 101 фотобумага 1098 1080 1101 98 102 фотоуслуги 2789 3602 4272 129 119 прочие продукция, услуги 207 210 395 101 188 2.Выручка от реализации продукции, товаров, услуг 5750 6953 8254 121 119 3.Полная себестои-мость 4209 5201 6674 124 128 4.