Основные этапы стратегического планирования. Управление целями и задачами предприятия. Схема проведения стратегического исследования нового товара на рынке. Формирования позиции лидерства в сфере услуг. Оценка конкурентоспособности нового товара.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы разработки стратегических целей и задач при формировании позиции лидерства 1.1 Основные этапы стратегического планирования 1.2 Управление целями и задачами предприятия 1.3 Товарная стратегия фирмы, матрица БКГ 1.4 Оценка конкурентоспособности нового товара 1.5 Схема проведения стратегического исследования нового товара на рынке 2. Характеристика салона красоты ООО «Виолетт» 2.1 Общая характеристика ООО «Виолетт» 2.2 Анализ деятельности салона красоты «Виолетт» 2.3 Дерево целей и задач салона красоты «Виолетт» 3. Рекомендации ООО «Виолетт» для формирования позиции лидерства в сфере услуг. 3.1 Основные этапы стратегического планирования 3.2 Разработка и апробация программы 3.3 Анализ полученных результатов. Стратегические решения по товару являются главенствующими в рамках общей маркетинговой стратегии предприятия. Современные условия развития экономики России формируют новые требования к исследованию вопросов продвижения инновационного продукта на рынок. В менеджменте такие решения касаются, как правило, стратегического менеджмента, процесс которого включает: разработку стратегии, анализ внутренней и внешней среды, оценка возможностей, анализ тенденций в области маркетинговой деятельности, определение стратегии на перспективу. Стратегия - это долговременный курс действий организаций, рассчитанной на перспективу и предусматривающей решение принципиальных задач и достижения стратегических целей. Наиболее вероятный При анализе макроокружения используется PEST- анализ, который рассматривает внешние факторы окружающей среды такие как: политические (законодательство РФ, политический курс и т.г.д.), экономические (валютный курс, рост или упадок экономики и т.г.д.), социальные (население страны, демография и т.г.д.), технологические факторы (научный прогресс, стоимость технологий и т.г.д.) При анализе микроокружения рассматривается два основных анализа: -отраслевой -конкурентный Отраслевой анализ проводится по двум основным направлениям: -анализ конкурентных преимуществ отраслей по отношению к другим отраслям -анализ интенсивности конкуренции внутри отрасли Когда мы анализируем конкурентные преимущества отрасли, в первую очередь рассматриваем тенденции и перспективы развития отрасли, затем стадии жизненного цикла, реальный и потенциальный размер отрасли. При оценки интенсивности конкурентности внутри отрасли можно использовать модель конкуренции по М. Портеру Рис.1.1. Когда мы используем позиционный анализ, то для видения «картины» сильных и слабых сторон, а, также определяя свои возможности и предупреждая угрозы, используем SWOT- анализ, который выглядит следующим образом: Возможности Угрозы Сильные стороны 1 2 Слабые стороны 3 4 Рис.1.2. В целом можно утверждать, что классификация целей и задач по критериям наиболее значима для руководства организации, так как именно на их основе проводится построение дерева целей, которое служит ориентиром для руководителей в деле управления организацией. 1.3 Товарная стратегия фирмы, матрица БКГ Проведение эффективной товарной политики фирмы связано с двумя крупными проблемами ассортиментной политики.