Методология стратегического планирования. Бизнес-диагностика предприятия (на примере ООО "Теплосервис"). Стратегическое видение, основные компетенции компании. Устремления, миссия и стратегическое видение компании. Формирование стратегии и ее выбор.
Аннотация к работе
Раздел 1. Методология стратегического планирования 1.1 Понятие стратегического планирования 1.2 Этапы стратегического планирования 1.3 Стратегическое видение 1.4 Основные компетенции компании 1.5 Устремления, миссия и стратегическое видение компании 1.6. Бизнес-диагностика предприятия (на примере предприятия ООО Теплосервис) 2.1 Краткая характеристика, предприятия ООО Теплосерв2ис 2.2 Организация управления персоналом на предприятии 2.3 Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия 2.4 Оценка финансовой устойчивости предприятия 2.5 Анализ конкурентоспособности предприятия Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Задачи данной работы: показать роль стратегического управления в развитии организации; указать основные этапы стратегического управления организацией; описать принципы стратегического управления. дать аналитическую характеристику действующего положения объекта; сформулировать рекомендации по улучшению системы, дать их экономическое обоснование. Предметом исследования в данной работе стал стратегический менеджмент (управление). стратегическое планирование стратегия миссия Объектом исследования является сущность стратегического управление. Методология стратегического планирования 1.1 Понятие стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Оценка экономической и политической обстановки, определяются возможности рынка, его ёмкость, рассматриваются позиции конкурентов, как на данном этапе, так и в перспективе, прогнозируются возможные результаты деятельности, определяется место и роль в отрасли, регионе или экономики в целом; 2. Выбрав одну из альтернатив и скорректировав ее на момент неопределенности, организация приступает к следующему этапу разработки общих планов; 5. Стратегическое видение - это взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT анализа предприятия. Основные направления деятельности - услуги по передаче тепловой энергии.