Стратегическое планирование и механизмы принятия управленческих решений на предприятиях. Стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста или сокращения бизнеса. Особенности формирования и реализации стратегических планов в РФ.
Аннотация к работе
Главная цель данной работы - показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Словари все еще определяли стратегию как "науку и искусство развертывания войск для боя". На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегии имеют несколько отличительных черт: 1) Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п.1.3.1. представлена принципиальная схема процесса стратегического управления. Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных управленческих процессов, входящих в стратегическое управление, логически вытекающих один из другого. В то же время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные. Процесс стратегического планирования включает: · определение миссии предприятия, организации; Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также: · реализацию стратегии;Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике.Для описания характера и уровня деловых притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей.Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает как базу для определения миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Каждая организация вовлечена в три процесса: · получение ресурсов из внешней среды (вход); Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Это как раз и находит отражение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих стратегий. Для многих фирм сокращение может означать путь рационализации и переориентации операций.
План
Содержание
Введение
1. Понятие стратегического планирования
1.1 История возникновения стратегического планирования, основные понятия
1.2 Сущность и функция стратегического планирования
1.3 Структура стратегического планирования
1.3.1 Определение миссии организации
1.3.2 Формулирование целей и задач
1.3.3 Анализ и оценка внешней и внутренней среды
1.3.4 Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии
1.3.5 Реализация стратегии
1.3.6 Оценка и контроль стратегии
1.4 Типы стратегий
1.4.1 Стратегии концентрированного роста
1.4.2 Стратегии интегрированного роста
1.4.3 Стратегии диверсифицированного роста
1.4.4 Стратегии сокращения
1.5 Преимущества и недостатки стратегического планирования
2. Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации