Понятия стратегического планирования и стратегического менеджмента, их значение в разработке мероприятий по планируемой деятельности фирмы. Рекомендации относительно текущей стратегии фирмы и возможных стратегий в условиях нынешнего положения дел.
Аннотация к работе
В условиях рыночной экономики благополучие и дальнейшее развитие предприятия зависит от умения правильно оценивать состояние и перспективы спроса на продаваемые им товары и услуги, максимально допустимый уровень затрат на них, позволяющий при сложившихся на рынке ценах получить прибыль, от умения принять правильное решение, относительно того, какой товар выпускать. Без принятия верных стратегических решений успешное достижение целей предприятия не представляется возможным. На сегодняшний день стратегическое планирование и стратегический менеджмент - это основополагающие стержни в управлении предприятием, которые должны обеспечивать устойчивое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Цель данной работы - раскрыть понятия стратегического планирования и стратегического менеджмента, показать важное значение их в разработке мероприятий по планируемой деятельности фирмы.Маркс, «всякий непосредственно общественный или совместный труд в сравнительно крупном масштабе нуждается в большей или меньшей степени управления, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов» [7, стр. Такая реакция на изменения наиболее естественна для предприятия, но требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. Если говорить предметно, то основным методом долгосрочного планирования являлась экстраполяция тенденций и факторов, определявших специфику развития организаций в прошлом, с определенной их корректировкой для будущего. Поэтому планирование стало целевым, когда ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. Основной недостаток стратегического планирования, как определенного подхода к проблеме будущего развития организации аналогично ситуации с долгосрочным планированием, заключается в том, что в будущее по-прежнему в основном переносились существенные параметры организации, которые уже были заданы ее прошлым.Выделяют четыре основные разновидности систем стратегического планирования: финансовое планирование (бюджетирование), долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегическое управление. Главное отличие стратегического планирования от всех других видов планирования (например, долгосрочного) - принципиальная направленность не внутрь организации, а вовне, т.е. переход от модели «закрытой организации» к модели «открытой организации», предопределяет применение новых методов, в частности анализ изменений внешней среды и выработка адекватных адаптивных реакций. Наряду с учетом тенденций внешней среды, стратегическое планирование интегрирует все последние достижения в области методов планирования и, по сравнению с долгосрочным планированием, является значительно более сложным и многогранным. В арсенал новых методов, используемых стратегическим планированием, входят: модели анализа инвестиционных портфелей компаний, разработка ситуационных планов развития, применение сценарного планирования, использование систем экспертных оценок, применение различных аналитических матриц для исследования альтернатив возможного стратегического развития и т.д. Определение перспектив при стратегическом планировании предотвращает выход результатов за пределы обозримости, что бывает, когда организация действует, пользуясь экстраполяцией своих прошлых тенденций.Стратегический менеджмент представляет собой важнейшую составляющую жизни современной организации, касающуюся трех таких важных, ключевых ее сфер, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала организации [5, стр. Если описать в целом, другими словами, на практике стратегическое управление (стратегический менеджмент) - это: - симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям; Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умению использовать мнение экспертов, руководитель должен будет проявить способность управлять с помощью личного обаяния, осуществляя преобразования, встречающие сопротивление [5, стр. Стратегическая сфера бизнеса - это сфера деятельности, в которой предприятие работает в данный момент или будет осуществлять свою деятельность в дальнейшем, учитывая при этом, что оно может функционировать не только в одной, но и нескольких сферах бизнеса.
План
Содержание
Введение
1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
1.1 Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту
1.2 Стратегическое планирование. Его понятие и этапы
1.3 Стратегический менеджмент. Виды стратегий
1.3.1 Понятие, этапы стратегического менеджмента. Понятие сферы бизнеса
1.3.2 Виды стратегий менеджмента
1.3.3 Преимущества от знания стратегического менеджмента
1.4 Отличия стратегического планирования от стратегического управления
2. Разработка стратегии деятельности предприятия (на примере ОАО «Силикатстром»)
2.1 Характеристика и анализ деятельности предприятия
2.2 SWOT-анализ
2.3 Рекомендации по текущей и возможной стратегиям