Сущность стратегического планирования, его основные методы и этапы. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка на основе методологии сценарного моделирования бизнес-процессов. Рекомендации по внедрению инновационных технологий в банке.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы стратегического планирования финансовой деятельности 1.1 Сущность стратегического планирования 1.2 Система стратегического планирования 2. Стратегическое планирование финансовой деятельности Дальневосточного филиала ОАО АКБ «РОСБАНК» 2.1 Характеристика банка 2.2 Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка на основе методологии сценарного моделирования бизнес-процессов 3. Предложения по совершенствованию стратегического управления банка «РОСБАНК» 3.1 Возможности применения зарубежного опыта в стратегическом управлении банка «РОСБАНК» 3.2 Рекомендации по применению новых методов стратегического управления в банке «РОСБАНК» Заключение Список литературы Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Банки - одно из центральных звеньев системы рыночных структур. Развитие их деятельности - необходимое условие реально создания рыночного механизма. Устойчивость банков существенным образом влияет на эффективность экономики страны. Стратегические подходы в развитии банковского сектора нашей экономики в самое последнее время стали серьезно изменяться, поэтому целью работы является адекватность его действия потребностям рыночной экономики, разработка моделей и инструментальных средств для анализа, стратегического планирования и управления финансовой деятельностью банка. Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и списка литературы. Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются аспекты стратегического планирования, определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегическое же планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между результатами и целями). Таким образом, решения, относящиеся к новым видам услуг (а именно: какую услугу осваивать и когда), как правило, носят стратегический характер. Решение, относящееся к какому-либо элементу банка является ориентированным на будущее, если данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме. Она полностью включает систему планов, процесс планирования, подсистему управления планированием и частично - три других элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения и принятия решений (рисунок 1.1). Скорее, это должна быть система взаимосвязанных и взаимозависимых частных планов, отражающих и учитывающих различные аспекты тех сложных проблем, с которыми встретится банк в будущем, возможности их разрешения, влияние разных групп клиентов банка, а также связи между теми или иными элементами этих планов. Стратегическое планирование финансовой деятельности Дальневосточного филиала ОАО АКБ «РОСБАНК» 2.1 Характеристика банка Акционерный коммерческий банк «Росбанк» создан в форме акционерного общества открытого типа в соответствии с Законом РФ «О банках и банковской деятельности» и входит в банковскую систему Российской Федерации. Акционерный коммерческий банк «Росбанк» - многопрофильный частный финансовый институт, один из лидеров российской банковской системы. Дальневосточный филиал ОАО АКБ «Росбанк» наделен имуществом, переданным ему Банком. Ресурсы Дальневосточного Филиала ОАО АКБ «Росбанк» формируются за счет собственных средств Банка, передаваемых Филиалу и привлеченных, в том числе средств юридических и физических лиц, находящихся на счетах в Филиале, в том числе средств, привлеченных в виде депозитов и кредитов других банков.