Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации на примере ИП "Кунин В.В". Миссия и цели предприятия. Разработка альтернатив и выбор стратегии.
Аннотация к работе
Характеристика предприятия Миссия и цели предприятия Организационная Структура Анализ внешней среды PEST анализ Отраслевой анализ Анализ внутренней среды Стратегические зоны хозяйствования. Выбор наиболее двух перспективных Разработка альтернатив и выбор стратегии для каждых СЗХ Заключение Введение Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В работе, на примере конкретного предприятия, показаны подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации. Характеристика предприятия Юридическое название предприятия: Индивидуальный предприниматель Кунин В.В. Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством. В дальнейшем будет рассматриваться один из них, а именно Terranova. планирование среда стратегия управление Миссия и цели предприятия Миссия организации сформулирована в узком смысле, так как в ней написано для чего существует организация, чтобы обеспечить потребителей одеждой и её отличием является демократичные цены на одежду. E - В основной своей массе в последнее время СМИ акцентируют все свое внимание на том, что кризис дошел до дна, и теперь начинается медленное, но уверенное восстановление экономики в России. -Инфляция в России за 2009 год, по предварительной оценке Росстата, составит 8,8%, а за последний месяц - 0,4% -курс доллара 30,19 рублей (имеет тенденцию к снижению), курс евро 43,46 рубля -в целом доля импорта продукции отрасли остается стабильной (основные страны-импортеры: Китай, Турция) -основные внешние издержки организации постоянно растут из-за увеличения цен на бензин, энергоносители и т.д. У магазина Терранова за несколько лет существования появилось много постоянных клиентов, этому способствует удобное месторасположение.