Сравнительная характеристика стратегического и традиционного управленческого учета. Стратегическое позиционирование как основа для выбора его инструментов. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей на примере компании "Алмаз-холдинг".
Аннотация к работе
1. Стратегический управленческий учет как направление традиционного управленческого учета 1.1 Понятие и сущность стратегического управленческого учета 1.2 Сравнительная характеристика стратегического и традиционного управленческого учета 2. Современные технологии стратегического управленческого учета 2.1 Характеристика инструментов стратегического управленческого учета 2.2 Стратегическое позиционирование как основа для выбора инструментов стратегического управленческого учета 2.3 Система сбалансированных показателей 3. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей на примере компании «Алмаз-холдинг Заключение Список используемых источников стратегический управленческий учет позиционирование Введение В условиях жесткой конкуренции и быстрых изменений внешней среды стратегия становится основным фактором в обеспечении конкурентоспособности предприятия. При этом для оценки бизнеса принято обращать внимание на краткосрочные финансовые показатели (прибыль, рентабельность и т.д.). Поэтому в последнее время появилось понятие стратегического управленческого учета, основными элементами которого являются: миссия и видение предприятия, стратегические цели, критические факторы успеха, сбалансированная система показателей деятельности, включающая не только финансовые, но и нефинансовые показатели. Стратегический управленческий учет это информационная база для стратегического менеджмента. Такой анализ должен охватывать не только внутреннюю деятельность и ресурсы организации (как существующие, так и потенциальные), но, что не менее важно, и внешние аспекты ее функционирования: конкурентов, поставщиков, клиентов, макроэкономические условия, политику правительства, нормативно-правовую среду, ее изменения и т.д. Актуальность выбранной темы исследования обусловливается исключительной значимостью изучения стратегического управленческого учета для российской науки, так как это направление развития управленческого учета достаточно молодо и нуждается в тщательном исследовании как с точки зрения уточнения ее теоретической составляющей, так и с точки зрения разработки методики организации стратегического управленческого учета на предприятиях. Стратегический управленческий учет как направление традиционного управленческого учета 1.1 Понятие и сущность стратегического управленческого учета Устойчивость современного предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции и глобализации зависит от способности руководства принимать эффективные управленческие, инвестиционные и финансовые решения, что возможно лишь при наличии своевременной и качественной информации о внутренней и внешней среде предприятия. Применяемые сегодня на предприятиях управленческие системы не в состоянии предоставить менеджерам необходимую информацию для управления процессами и оценки результатов деятельности. И.Н. Богатая под стратегическим управленческим учетом понимает «глобальную модель информационной технологии, объединяющей в рамках единой системы финансовый и управленческий учет, и обеспечивающей руководителей и специалистов предприятия производственной информацией для принятия эффективных решений, а также обеспечивающей инвесторов информацией для оценки деятельности предприятия»[3]. По мнению О.Е. Николаевой и О.В. Алексеевой, стратегический управленческий учет - это комплексное направление управленческого учета, ориентированное на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений, в рамках которого предполагается тщательный анализ внешней бизнес-среды, где предприятие осуществляет свою деятельность [19]. Стратегический управленческий учет как учетно-аналитическая система, обеспечивающая информационные потребности стратегического менеджмента, по мнению Ивановой Ж.А., выполняет следующие функции: - направлен на поддержку процесса принятия решений; - обеспечивает руководителей информацией, необходимой для контроля и принятия долгосрочных управленческих решений; - представляет собой технологию, которая позволяет изменить пути предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям организации [11]. На основе полученных данных выстраивается общая картина текущего состояния организации во взаимодействии с внутренними и внешними факторами, которая позволяет руководству определить предназначение организации - ее миссию, выработать варианты стратегии организации с учетом стратегических целей. Показатель число дефектов на единицу продукции (события) позволяет измерить степень участия конкретных специалистов, отделов в достижении как высокого качества продукции, так и качества обслуживания «внутренних» и «внешних» клиентов.