Стратегический потенциал организации - Контрольная работа

УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА «Стратегический менеджмент» на тему: «Стратегический потенциал организации»В процессе рыночных преобразований предприятия из различных отраслей экономики получили возможность осуществлять предпринимательскую деятельность в условиях полной самостоятельности. Для многих предприятий, занимающихся производством, уход плановой экономики не привел к желаемым результатам.Чем больше величина текущего стратегического потенциала, тем большее количество стратегических целей сможет достичь предприятие. Наиболее общий подход реализуется на основе выявления и оценки таких ресурсов предприятия, которые позволяют обеспечить стандартный набор возможностей предприятия. Используя данную возможность, предприятие поддерживает свой инновационный уровень, обеспечивает постоянную привлекательность продукции для покупателей и потенциальных инвесторов; Так, для обеспечения возможности макроэкономического анализа на предприятии должны существовать и эффективно работать специалисты или отделы, которые занимаются анализом макроокружения предприятия, к параметрам которого относятся темпы роста валового внутреннего продукта (ВВП), темпы инфляции, уровень и темпы роста безработицы, тенденции изменения процентных ставок по заемным финансовым ресурсам, тенденции изменения норм налогообложения, типы и уровень развития конкурентных отношений, структура населения, динамика изменения уровня оплаты труда. Для обеспечения возможности своевременного выявления и анализа потребностей потенциальных покупателей на предприятии должны эффективно работать специалисты, осуществляющие анализ географического расположения покупателей, их демографических и социально-психологических характеристик, эластичности спроса, уровня информированности покупателей о качестве продаваемой продукции, наличия и свойств замещающих продуктов.Информация, полученная в ходе факторного исследования рынка, показывает, какие проблемы в деятельности фирмы существуют, и позволяет сформулировать предложения по их решению. Возможности фирмы проявляются в обладании компанией теми или иными ресурсами, необходимыми для практического применения инструментов, ориентированных на улучшение общего результата деятельности предприятия. Возможности фирмы можно разделить на следующие группы: Производственные возможности, т. е. наличие нужной техники и оборудования для производства продуктов; Прочие ресурсы, т. е. иные ресурсы, которые могут понадобиться в процессе реализации того или иного маркетингового предложения. 1. Идентификация ресурсов.В рамках данного этапа необходимо выделить ресурсы, необходимые для внедрения маркетингового предложения.Современные условия хозяйствования требуют поиска новых и совершенствования существующих форм, методов и технологий управления предприятием. В условиях жесткой конкуренции руководители фирм постоянно ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий, стремясь к достижению лидирующих позиций. С точки зрения системного подхода предприятие состоит из двух подсистем, которые отличаются своим функциональным назначением: управляемые и управляющей. Если рассматривать потенциал предприятия, то в нем также следует отделять производственный потенциал, который характеризует способность управляемой подсистемы создавать продукцию и услуги, и управленческий потенциал, который создает предпосылки для формирования и эффективного использования производственного потенциала. Безусловно, ведущая роль в структуре потенциала предприятия принадлежит управленческому потенциалу, поскольку именно он обеспечивает взаимосвязь предприятия с внешней средой и обеспечивает согласованную деятельность всех подразделений внутри предприятия.Зарубежный опыт теории и практики современного менеджмента свидетельствует что переход от потокового внутрифирменного планирования к стратегическому в странах с рыночной экономикой вызван ускорением темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. В этой связи возросла роль стратегического анализа, как инструмента дающего базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности. Хорошо проведенная диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

1.1 Содержание стратегического потенциала организации