Рассмотрение элементов стратегии: решение о реализации ресурсов, внутренняя координация. Анализ этапов процесса стратегического планирования. Особенности процесса формулирования целей. Отраслевая конкуренция как соперничество основных конкурентов отрасли.
Аннотация к работе
Концепция стратегического менеджмента.Стратегия заимствована из области военной науки и в переводе с греческого означает «Искусство полководца, искусство достижения победы». Как управленческий термин, стратегия организации означает - совокупность главных целей организации и основных способов их достижения. Этот термин стал использоваться в управлении, когда особую актуальность приобрела проблема адаптации организации к неожиданным изменениям во внешней среде. Стратегия в основном формируется на уровне топ-менеджера организации, но в ее реализации активно участвуют работники всех уровней управления организацией. Адаптация организации к внешней среде - это действие стратегического характера, которые должны обеспечить эффективное приспособление организации, ее стратегии к условиям внешней среды с учетом, как возможностей, так и опасностей.Стратегия видения и миссия всегда индивидуальны и отличают одну организации от другой, в части направления деятельности и концепции развития. В миссии необходимо подчеркнуть, что организация стремится к установлению лояльных, взаимовыгодных отношений со всеми субъектами, от которых зависит ее успех (потребители, поставщики, собственники, сотрудники организации, общество в целом). На основе сформулированной миссии организации, определенные цели и задачи ее деятельности. Оно строится путем последовательной трансформации общей стратегической цели организации, набор различного уровня трансформации зависит от: - масштаб деятельности организации Внутренние факторы отражают функциональные сферы деятельности организации (маркетинг, финансы, учет и т.д.) и определять те возможности, которыми располагает сама организация.