Сущность стратегического управления и конкурентные преимущества. Анализ макроокружения и SWOT-анализ. Формирование миссии и целей организации. Пять общих стратегий конкуренции. Типы стратегий развития бизнеса. Понятие портфельных (матричных) методов.
Аннотация к работе
Общая характеристика стратегического управленияДолгое время под стратегией в экономике понимали управление ресурсами. стратегический управление конкуренция бизнес Сегодня различают три уровня управления организацией, каждыц из которых требует менеджеров соответствующей подготовки : Стратегическое упраление появилось, когда организации столкнулись с серьезной проблемой : сбыт продукции. Стратегическое управление - это такое управление организацией, которая ориентирует ее (организации) деятельность на запросы потребителей, что позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей. Конкурентные преимущества можно разделить на две составляющие : 1) Продукт (преимущества по продукту : цена, качество, отличительные особенности товара и т.д.); Данная стратегия ориентирует фирму на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек.