Стратегический менеджмент - Отчет по практике

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования.2 Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды организации Разработка и реализация стратегии"Стратегия - это наука о планировании и проведении крупномасштабных военных операций, о маневрировании силами с целью занятия наиболее выгодной позиции до вступления в контакт с врагом". Клаузевиц так различал стратегию и тактику: "Тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия - учение об использовании боев в целях войны…". К. Клаузевиц также отмечал, что тактика и стратегия "представляют собой две проникающие одна в другую в пространстве и времени, но в то же время различные по существу деятельности" [2, с.Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта [9, с.18]. Вряд ли конкурентные преимущества когда-либо имели такое решающее значение, какое они имеют сейчас, когда рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов на рынке говорит о том, что динамика конкуренции стала гораздо более богатой [12, с.107]. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько нововведения компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности. Конкурентное преимущество является ключевым стратегическим фактором успеха, который определяется в процессе планирования деятельности предприятия при анализе его альтернатив. Внедрение системы стратегического управления предприятием способствует определению эффективных направлений в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих в сложившейся экономической системе страны.Выручка от продажи продукции организации ИП Нуралиев О.Д. за 2013 год увеличилось на 1020000 руб. в 2014 году увеличилась на 980000 руб., что связано с возросшим спросом на продукцию. Дело в том, что продукция ИП Нуралиев О.Д. не является товаром первой необходимости для потребителя, поэтому даже незначительное повышение цены может привести к существенному снижению потребления. Поставщики такой продукции, с которыми работает предприятие являются давними партнерами. В нем представлена информация по товарам, полученным от поставщиков, и он эту информацию может использовать, как базу заказа на поставку продукции отдельный рабочий лист заполняется по каждому поставщику. Претензии к поставщикам о нарушении условий договора (о количестве, ассортименте, качестве, комплектности, таре или упаковке и др.) направляются в срок, предусмотренный законом или договором, а если такой срок не установлен, то в разумный срок после того, как нарушение соответствующего условия договора должно было быть обнаружено, исходя из характера и назначения товара.У ИП Нуралиев Олег Джангирович достаточно высокий уровень конкуренции, но, несмотря на это компания остается достаточно конкурентно способна, а с внедрением новых мероприятий по стимулированию спроса захватить большую, чем сейчас долю рынка за счет расширения возрастной рамки потребителя, увеличения качества готовой продукции за счет увеличения требований к качеству товаров поставляемых поставщиками. Проведение акций, розыгрышей и мероприятий созданных при участии привлеченных оптово-розничных сетей магазинов и гипермаркетов должно увеличить узнаваемость и авторитет перед покупателями. также создание и постоянное обновление клиентской базы позволит уменьшить сроки доставки готовой продукции к клиентам за счет ускорения процесса доставки накладных на склад готовой продукции, уточнение и быстрый доступ к базе адресов клиентов позволит улучшить и развить высокоэффективную сеть логистики. Также использовался, анализ внешней и внутренней среды организации, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании.

Содержание

Введение

1. Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия

1.1 Понятие стратегии развития предприятия

1.2 Стратегический потенциал как фактор конкурентного преимущества и основа стратегического развития предприятия

2. Аналитические основы стратегического менеджмента