Предмет, задачи и методы стратегического менеджмента, предпосылки его возникновения. Классификация стратегий, основные этапы цикла. Анализ внешней и внутренней среды предприятия; конкуренция. Оценка привлекательности отрасли и отдельного предприятия.
Аннотация к работе
Рекомендовано Министерством образования и науки Украины в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений за №14/18.2-219 от 05.03.2001 г.Стратегический менеджмент представляет собой процесс определения цели, принятия стратегического решения в виде программы или плана, реализации этой программы и управления в процессе реализации. В процессе реализации стратегического решения формируются следующие задачи: 1. Стратегическая программа или план представляет собой технологический документ, предусматривающий постановку цели, конкретную постановку задачи, срок ее исполнения, назначение ответственных за реализацию цели и решение задачи, источники финансирования, алгоритм решения задачи и получение необходимого результата. Программа должна создаваться на обоснованных расчетах. В противном случае программа представляет концепцию деятельности, что влечет большую неопределенность.Для того, чтобы понять предпосылки возникновения стратегического менеджмента (СМ) и его идеологию, рассмотрим основные эпохи экономического развития стран на примере экономики США, начиная с конца прошлого века. Основная задача, стоявшая в этот период перед предприятиями - максимизация объемов производства слабо дифференцированного товара с минимальными издержками. Период массового производства характеризовался четкой разграниченностью отраслей, стабильными и предсказуемыми перспективами роста, вследствие чего у предприятий, как правило, отсутствовала необходимость входить в другие отрасли; предпринимательский сектор функционировал достаточно автономно, с минимальным вмешательством со стороны государства и общества. Главными детерминантами новой эпохи явились ускорение темпов научно-технического прогресса и новый уровень благосостояния, достигнутый обществом, породнившие изменение структуры экономики и до некоторой степени ее идеологию (рост доли услуг, высокая степень дифференцированности продукции и т.д.), а также увеличение темпа протекания экономических процессов. Стратегический менеджмент играет роль методического, информационного и правового обеспечения системы, т.к. эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу, повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами.Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к стратегическому менеджменту 13 научных методов: Системного, комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного, административного, поведенческого, ситуационного-каждый из перечисленных методов отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. При системном методе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. Потребность в ресурсах и информации прогнозируется после изучения организационно - технического уровня производства системы (уровня техники, технологии, предприятия, производительности труда и управления) и параметров внешней среды (политической, экономической, технологической, социально - демографической, культурной среды страны и инфраструктуры данного региона). При изменении требований потребителей к товару, параметров рынка, появлении организационно-технических новинок «вход» системы и сама система должны отреагировать на эти изменения и внести соответствующие изменения в параметры функционирования. Организационно-технический уровень системы мог переработать качественный «вход» системы в качественный «выход».Оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов. Далее осуществляется постановка стратегических целей по четырем уровням управления на предприятии. В одних предприятиях он представлен в виде документа, в других - в виде единого видения и понимания менеджерами перспектив развития предприятия. Чем крупнее предприятие, тем выше вероятность, что план документирован. стратегия конкуренция среда предприятие Определение бизнеса (сферы деятельности) предприятия предполагает: определение удовлетворяемой потребности;Разнообразие стратегий, применяемых в СМ, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: уровень принятия решений; Предлагается классифицировать все стратегии по трем признакам (рисунок 1.5): принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии);Суть формулирования стратегии конкуренции заключается во взаимосвязи предприятия и внешней среды. На рисунке 2.1 приведена возможная карта системы «предприятие - внешняя среда», которую можно использовать при анализе внешней и внутренней сред предприятия. Системная карта имеет весьма обобщенный вид, и при использовании в решении тех или иных задач стратегического менеджмента требует конкретизации.
План
Оглавление
Глава 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента
1.1 Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
1.2 Место «Стратегического менеджмента» в системе менеджмента фирмы (предприятия)
1.3 Совокупность научных методов, применяемых в стратегическом менеджменте
1.4 Основные этапы цикла стратегического менеджмента
1.5 Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия
2.1 Графическое описание взаимодействия системы «предприятие -внешняя среда»
2.2 Анализ конкуренции
2.3 Анализ внутреней среды предприятия
2.4 Оценка привлекательности отрасли в целом и с позиции отдельного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Глава 1. Предмет и задачи стратегического менеджмента