Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности в современное время. Развитие концепций менеджмента. Составляющие стратегического управления. Формирование целей организации. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам.
Аннотация к работе
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 4 1.1 Изменения и их влияние на стратегию предприятия 1.2 Стратегические проблемы предприятия 2. Стратегический менеджмент - актуальная наука управления 2.1 Стратегический менеджмент: этапы становления 2.2 Стратегическое управление: понятие и предпосылки 2.3 Стратегия: отличительные черты и концептуальные положения 2.4 Составляющие стратегического управления 2.5 Уровни стратегического управления 3. Этапы и методологические особенности разработки стратегии организации 3.1 Этапы разработки стратегии 3.2 Миссия организации - стратегическая установка 3.3 Формирование целей организации 3.4 Стратегический анализ 3.4.1 Анализ макросреды 3.4.2 Анализ мезосреды (непосредственного окружения) 3.4.3 Анализ микросреды 3.5 Принятие стратегических решений на основе SWOT-анализа 4. Формулирование и выбор стратегии 4.1 Подходы к классификации стратегий 4.2 Стратегии развития 4.3 Стратегии конкуренции 4.4 Стратегии действий 4.5 Матрицы стратегического выбора Матрица «Рост-доля рынка» 5. Функциональные стратегии организации 5.1 Продуктово-маркетинговая стратегия 5.1.1 Понятие продукта 5.1.2 Составляющие стратегии маркетинга 5.1.3 Разработка продуктово-маркетинговой стратегии 5.2 Финансовая стратегия организации 5.2.1 Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии организации 5.3 Стратегия производства 5.4 Стратегия и организационная структура 5.4.1 Разработка организационной структуры управления в соответствии с выбранной стратегией 5.4.2 Стратегия организационных изменений 5.5 Стратегия внешнеэкономической деятельности Глоссарий Список литературы Приложение введение «Стратегия», «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование» - понятия, введение которых в аппарат науки управления стало объективной необходимостью. Несмотря на то, что стратегическое управление является одним из общепринятых направлений развития экономической науки в промышленно развитых странах, в нашей стране это направление находится в стадии становления. Переход от командно-административной формы управления к рыночной требует от организаций различных форм собственности учитывать в своей деятельности не только влияние политико-правовых, экономических, социокультурных, технологических и других факторов, определяющих внешнее окружение, но и вероятность спонтанных изменений в этой среде. Готовность и способность предприятий прогнозировать эти изменения и минимизировать их негативные последствия определяют стабильные результаты деятельности являются факторами, обеспечивающими завоевание конкурентного преимущества. По нашему мнению, известный недостаток литературы, посвященной исследованию проблем стратегического управления, заключается в том, что при изложении теоретико-методологических аспектов стратегического управления зачастую не совсем понятно, как изложенная теория «работает» в решении конкретных прикладных задач?. Известная новизна предлагаемого нами подхода к разработке стратегии организации заключается в том, что при проведении стратегического анализа среды мы получаем практические рекомендации в виде матрицы решений, как результата выявленных соотношений возможностей и угроз со стороны внешнего окружения, сильных и слабых сторон организации. 1. стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 1.1 Изменения и их влияние на стратегию предприятия За последние годы ситуация в России существенно изменилась. Административно-командную систему управления сменила рыночная система хозяйствования. Международный капитал требует единых стандартов оценки и анализа экономической деятельности, что приводит к необходимости перехода национальных экономик на международные стандарты учета, анализа и управления бизнесом [19, с. Для постиндустриального общества характерным становится появление товаров, которые не являются прямым результатом материального производства. Таким товаром становится информация (в виде программных продуктов, технологий, ноу-хау и т.д.) В этом смысле Россия имеет самое главное для создания таких товаров - мощный интеллектуальный потенциал. Как отмечает В.И. Россинский в момент начала приватизации, прежде всего, необходимо было определить границу допустимого разгосударствления, т.е. в структуре производительных сил выделить ту часть, которая является общественным достоянием. Основой этому было мнение, что отечественная промышленность ни по одному виду продукции, кроме военной, не обладала конкурентоспособностью на мировом рынке. Вместо этого в основу процесса было положено утверждение о недопустимости прямого участия государства в хозяйственной деятельности - тезис, взятый из теоретического арсенала прошлого века и противоречащий мировому опыту второй половины ХХ века. 8]: · Непосредственного выживания (способность платить по счетам); · Поиска партнеров; · Формирование эффективного производства; · Обеспечение социальной вовлеченности персонала в производственные процессы; · Формирование творческого характера труда. Особенно хоч