Стратегия развития персонала и мотивационный механизм на предприятии. Выбор конкретной модели мотивационного механизма на основе анализа и оценки внутренних факторов мотивации и внешних стимулов экономическогого поведения работников предприятия.
Аннотация к работе
40.Кадровая стратегия Стра-ия развития кадрового потенциала пред-ия связана с реализацией на практике различных аспектов управ-ия персоналом пред-ия. эта стра-гия д/а рассматр-ся как непрерывный процесс, вкл-щий след. эл-ты. 1. Планирование кадровых потребностей предпр-ия, в процессе кот. необходимо учитывать как кол-ные (сколько необходимо персонала), так и кач-ные его хар-ки. 2. Причем, каждое предприятие должно внимательно следить за своим имиджем на рынке рабочей силы. 3. Мотивационный механизм. Сценарий, наиболее верный. 3.Множество достигнутых д/компании стратегич. Выбора до тех пор пока эти положения остаются верными, но если изменившееся внешнее условие потребует, мы должны быть готовы изменить все вплоть до основного направления бизнеса. 17 Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте Марк-вая стр-ия развит. предприят. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за определенный промежуток времени. Основными элементами маркетинговой стратегии развития предприятия (организации) являются: • стратегия товара; • стратегия товародвижения; • стратегия товаропродвижения; • стратегия цен. Пять задач страт-кого менеджмента 1.Необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития 2.Превращение общих целей в конкретные направления работы 3.Реализация выбранного плана для достижения нужных показателей 4.Эффективная реализация выбранной стратегии 5.Оценка проделанной работы, анализ, внесение корректив в цели, в стратегии и в ее осуществление. 3.Разработка стратегического видения и миссии организации Руковод-ль д/н видеть какими видами деят-ти органи-ия собирается заниматься, а так же составляют долгосрочный курс стратегич-го видения .