Основные функции стратегического менеджмента, выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Модель стратегического управления организацией. Диагностика текущего состояния предприятия и стратегии компании "Samsung".
Аннотация к работе
Московский финансово-юридический университет КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Стратегический менеджмент на тему: Стратегический менеджмент в нелинейных условияхСтратегическим менеджментом принято называть быстро развивающуюся область науки и практики. Также стратегическим менеджментом является деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды. На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений. Можно выделить четыре типа таких правил: Правила, которые используются при оценивании деятельности предприятия в настоящее время и в перспективе. Правила, с помощью которых происходит строение отношения организаций с внешней средой, которое определяет: какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому данная продукция будет сбываться, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами.Стратегическим менеджментом является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей. Генеральный директор организации должен заниматься самыми главными и перспективными вопросами, также ему имеют права помогать и референты (штаб). В противном случае он должен уступать место другому лицу, который фактически выполняет данные функции. С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как: § определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; Каждый менеджер должен выполнять административные функции, руководить персоналом, участвовать в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения.В менеджменте стратегия понимается как общая концепция достижения главной цели организации, решение стоящих перед ней проблем и распределение необходимых для этого ограниченные ресурсы. Итак, в стратегическом менеджменте существует восемь основных этапов, таких как: первый этап - это определение миссии, вторым этапом является установление цели, третий этап - анализ внешней среды предприятия, четвертым этапом является управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия, пятый этап - анализ стратегических альтернатив, к шестому этапу относится выбор стратегии, седьмой этап - реализация стратегии и наконец к восьмому этапу необходимо отнести оценку стратегии."Компания Samsung Electronics видит себя в качестве лидера "Эры революционной цифровой конвергенции"; t` задача - воплотить это видение в реальность, превратив нашу компанию в цифровую - Digital-е Company", - так сформулирована суть философии Samsung Electronics на официальном сайте корпорации. Компания Samsung прошла путь от маленькой экспортной фирмы в корейском городе Таэгу до ведущего мирового системного интегратора, разработчика технологий и производителя цифровых устройств, полупроводников и модулей памяти. Эта хронология охватывает важнейшие вехи в истории Samsung, показывая, как компания расширяла продуктовую линейку, увеличивала доходность и долю рынка, а также следовала своей миссии - делать жизнь людей во всем мире лучше. Более 70 лет компания Samsung старается сделать мир лучше и совершеннее, осуществляя свою деятельность в разнообразных направлениях: производство полупроводников и цифровых устройств, строительство небоскребов и производственных комплексов, нефтехимическая промышленность, мода и стиль, медицина, финансовые услуги, гостиничные сети и многое другое. Инновационный подход в производстве надежных продуктов и услуг, талант сотрудников, программы социальной ответственности перед обществом, постоянное общение с партнерами и потребителями товаров помогают компании Samsung развивать мир в совершенно новых направлениях.Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Такие матрицы приведены в виде таблиц 3.1. и 3.2., которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое. Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 3.1, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды, во вторую - вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью - оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки проектов стратегического менеджмента
1.1 Основные функции стратегического менеджмента
1.2 Этапы стратегического менеджмента
Глава 2. Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании "Samsung"
2.1 Характеристика компании "Samsung"
2.2 Анализ стратегического менеджмента компании "Samsung"
Глава 3. Проектирование будущей стратегии компании "Samsung"