Стратегический менеджмент в нелинейных условиях - Курсовая работа

Московский финансово-юридический университет КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине Стратегический менеджмент на тему: Стратегический менеджмент в нелинейных условияхСтратегическим менеджментом принято называть быстро развивающуюся область науки и практики. Также стратегическим менеджментом является деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды. На сегодняшний день можно обнаружить достаточно большое количество определений стратегии, однако все они объединяются в такое понятие стратегии как определенной совокупности правил, норм, процедур, с помощью которых может руководствоваться организация при выработке и принятии стратегических решений. Можно выделить четыре типа таких правил: Правила, которые используются при оценивании деятельности предприятия в настоящее время и в перспективе. Правила, с помощью которых происходит строение отношения организаций с внешней средой, которое определяет: какие виды продукции и технологии будут разрабатываться, куда и кому данная продукция будет сбываться, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами.Стратегическим менеджментом является обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, которые обеспечивают достижение намеченных целей. Генеральный директор организации должен заниматься самыми главными и перспективными вопросами, также ему имеют права помогать и референты (штаб). В противном случае он должен уступать место другому лицу, который фактически выполняет данные функции. С помощью стратегического менеджмента можно реализовать такие функций как: § определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; Каждый менеджер должен выполнять административные функции, руководить персоналом, участвовать в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения.В менеджменте стратегия понимается как общая концепция достижения главной цели организации, решение стоящих перед ней проблем и распределение необходимых для этого ограниченные ресурсы. Итак, в стратегическом менеджменте существует восемь основных этапов, таких как: первый этап - это определение миссии, вторым этапом является установление цели, третий этап - анализ внешней среды предприятия, четвертым этапом является управленческое обследование слабых и сильных сторон предприятия, пятый этап - анализ стратегических альтернатив, к шестому этапу относится выбор стратегии, седьмой этап - реализация стратегии и наконец к восьмому этапу необходимо отнести оценку стратегии."Компания Samsung Electronics видит себя в качестве лидера "Эры революционной цифровой конвергенции"; t` задача - воплотить это видение в реальность, превратив нашу компанию в цифровую - Digital-е Company", - так сформулирована суть философии Samsung Electronics на официальном сайте корпорации. Компания Samsung прошла путь от маленькой экспортной фирмы в корейском городе Таэгу до ведущего мирового системного интегратора, разработчика технологий и производителя цифровых устройств, полупроводников и модулей памяти. Эта хронология охватывает важнейшие вехи в истории Samsung, показывая, как компания расширяла продуктовую линейку, увеличивала доходность и долю рынка, а также следовала своей миссии - делать жизнь людей во всем мире лучше. Более 70 лет компания Samsung старается сделать мир лучше и совершеннее, осуществляя свою деятельность в разнообразных направлениях: производство полупроводников и цифровых устройств, строительство небоскребов и производственных комплексов, нефтехимическая промышленность, мода и стиль, медицина, финансовые услуги, гостиничные сети и многое другое. Инновационный подход в производстве надежных продуктов и услуг, талант сотрудников, программы социальной ответственности перед обществом, постоянное общение с партнерами и потребителями товаров помогают компании Samsung развивать мир в совершенно новых направлениях.Для проведения подобного анализа можно построить матрицы вероятностей/воздействий, в одной из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние на организацию (возможности), в другой - факторы внешней среды, оказывающие негативное воздействие на организацию (угрозы). Такие матрицы приведены в виде таблиц 3.1. и 3.2., которые позволяют получить три оценки степени значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое. Однако для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней среды, применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 3.1, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды, во вторую - вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью - оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы разработки проектов стратегического менеджмента

1.1 Основные функции стратегического менеджмента

1.2 Этапы стратегического менеджмента

Глава 2. Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании "Samsung"

2.1 Характеристика компании "Samsung"

2.2 Анализ стратегического менеджмента компании "Samsung"

Глава 3. Проектирование будущей стратегии компании "Samsung"

3.1 Количественный анализ

3.2 Анализ внутренней среды

3.3 Выбор стратегии компании "Samsung"

Заключение

Список использованной литературы