Этапы развития стратегического инновационного менеджмента, инновации как движущий фактор глобальной конкуренции. Характеристика основных концепций стратегического менеджмента. Внутренняя конкуренция и вероятность успешного применения стратегий.
Аннотация к работе
1. Этапы развития стратегического инновационного менеджмента 2. Стратегический менеджмент инноваций 3. Инновации - движущий фактор глобальной конкуренции Заключение Список использованной литературы Введение Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы. Этапы развития стратегического инновационного менеджмента Анализ развития мировой экономики в конце 20-го столетия позволил выявить следующие тенденции. В постиндустриальную эпоху (1950 - 1980гг.): технический прогресс изменяет спрос и предложение на рынке; резкое увеличение вложений в НИОКР; развитие международных рынков; быстрое изменение технологии производства. Для 80-х годов столетия характерны: · насыщение внутренних рынков; · быстрый технологический прогресс; · усиление конкуренции, опережающий рост экспорта; · тенденция глобализации НИОКР. В 90-е годы наблюдаются: · дальнейшее обострение конкуренции; · возрастающая тенденция глобализации мировой экономики; · сокращение инновационных циклов и высокая стоимость подготовки производства новых продуктов; · необходимость глобальных рынков, больших масштабов производства с целью оправдания больших инновационных вложений; · мощный потенциал НИОКР, критериями успеха на рынке становится техническая компетентность и темп инноваций; · развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию НИОКР, маркетинга, производства в реальном масштабе времени. Глобализация экономики имела своим последствием перенос части НИОКР корпораций из страны - метрополии за рубеж и соответствующую интенсификацию инноваций, что нашло отражение в стратегическом менеджменте корпораций, расширяя сферу их глобальной деятельности. Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения: · как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса; · как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях. В работе [1] М. ООН насчитывает 35 тысяч транснациональных субъектов со 150 тысячами филиалов.