Особенности стратегического управления. Методика выстраивания стратегической пирамиды. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности стратегий крупных и средних фирм, малого бизнеса.
Стратегический менеджментВ связи с необходимостью учета динамики внешней среды, выделяют два направления развития стратегического управления: - регулярное стратегическое управление, которое является логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии; Руководитель как ответственный за стратегию имеет, по крайней мере, две обязанности: - контроль за пониманием своих стратегий в каждой функциональной сфере и их взаимным соответствием; В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя отрасли. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Данная стратегия направлена на сохранение существующего положения предприятия, так как нет ни необходимости расширения деятельности (темпы роста ниши стабильны), ни возможности (темпы роста фирмы невелики).При реализации этой стратегии ставится задача добиться лидерства по затратам в своей отрасли за счет комплекса функциональных мер, направленных на решение именно этой задачи. Стратегия лидерства по затратамчасто создает прочную основу для конкуренции в отрасли, где жесткая конкуренция в других формах уже установилась. Эта стратегия предполагает дифференциацию продукта или услуги организации от тех, которые предлагают в данной отрасли конкуренты. Потенциальным риском этой стратегии являются изменения на рынке или выпуск аналогов, инициированный конкурентами, которые разрушат конкурентное преимущество, добытое компанией. Такое равновесие может быть достигнуто прежде всего балансированием жизненных циклов изделий, которое состоит в последовательном сосредоточении усилий предприятия на обеспечении производства изделий, находящихся в разных фазах жизненного цикла (рис.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
