Сущность и задачи стратегического контроллинга. Прогнозирование развития организации и планирование производственной программы; их ресурсное обеспечение и формирование бюджета. Современные инструменты контроля, обеспечивающие эффективность бизнеса.
Аннотация к работе
1. Стратегический контроль деятельности организации 1.1 Сущность и задачи стратегического контроля 1.2 Управление реализацией стратегии 1.3 Стратегический контроллинг деятельности организации 2. Разработка стратегического плана организации 2.1 Прогнозирование развития организации и планирование производственной программы 2.2 Ресурсное обеспечение планов развития организации и формирование бюджета 2.3 Инвестиционное обеспечение развития организации и оценка его эффективности 3. Современные инструменты стратегического контроля: BSC, Методика KPI 3.1 Система сбалансированных показателей (BSC) 3.2 Ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI) Заключение Список использованных источников Введение Темой данной курсовой работы является стратегический контроль деятельности организации. Эта тема актуальна в настоящее время, так как многие предприятия стараются повысить его эффективность. Стратегический контроль, в первую очередь, направлен на установление того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. В этой связи исключительно важное научное и практическое значение приобретает разработка теоретических и практических основ контроля. Для достижения поставленной цели необходимо: - раскрыть понятие и сущность стратегического контроллинга; - объяснить значение стратегического контроля; - изучить процесс реализации стратегии. При освещении теоретических вопросов была использована литература отечественных и зарубежных авторов по данной теме, а также материалы из печатных периодических изданий. 1. Основными элементами контроля являются: - сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах деятельности всех подразделений предприятия по сравнению с планируемыми; - выявление отклонений фактических результатов от планируемых и анализ причин этих отклонений; - разработка системы мероприятий, необходимых для реализации целей плана. Естественно, что более легко устанавливаются стандарты для количественно измеряемых величин (таких, как объем продаж, прибыль). Третья стадия процесса контроля связана с выбором определенной линии поведения управленческого работника - ничего не предпринимать, устранить возникшие отклонения или пересмотреть контрольные стандарты[10,с.448-451]. В системе стратегического контроля существует ряд показателей, которые напрямую связаны со стратегией предприятия, и по которым фиксируется состояние организации. В стратегическом процессе реализацию стратегии можно проводить только после того, как компания собрала достаточно информации по внутреннему и внешнему окружению, затем происходит процесс стратегической оценки и отбора. И можно выделить следующие функцииконтроллинга: - мониторинг состояния экономики, включая исследование бизнес-процессов предприятия, оценку качества этих процессов; - сервис, предусматривающий информационное обслуживание контроллинга с использованием плановых, нормативных, фактических данных изменения экономических, социальных, экологических и других показателей; - управление в виде приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом во времени и пространстве; - контроль и анализ, предполагающий использование данных первичной информации о хозяйственных операциях; - выявление, обобщение, анализ результатов производственной деятельности; анализ выявленных отклонений от стратегических целей и их устранение; - упорядочивание, предусматривающее определение индикаторов системы раннего предупреждения и распознавания; - разработка методологии принятия решений, в том числе целевых показателей [10,с.442]. Руководство организации должно иметь четкую позицию в отношении роли и места системы контроля, чтобы она эффективно справлялась с решением только тех задач, которые соответствуют общим задачам стратегического управления. 2. Исходные данные о динамике целевых показателей за предыдущие годы представлены в Таблице 2.1. 18,003072 19,503328 18,003072 19,50333 75,0128 2011 Показатели I квартал II квартал III квартал IV квартал всего Выручка от реализации, млн. руб. 18099,504 19607,796 18099,504 19607,8 75414,6 Цена реализации, тыс. руб. 1000 1000 1000 1000 1000 Объем продаж, тыс. шт.