Характеристика предприятия и анализ внешней и внутренней среды, специфика STEP- и SWOT-анализа. Миссия, стратегические цели и конкурентные преимущества. Варианты развития и программа реализации стратегии, особенности повышения производительности труда.
Аннотация к работе
Сущность стратегического бизнес-плана заключается в разработке и внедрении стратегии развития предприятия с целью повышения производительности труда на предприятии ООО «Сатурн» в условиях дальнейшей автоматизации технологического процесса. С целью расширения и автоматизации производства предприятие ООО «Сатурн» разрабатывает инвестиционные проекты, которые связаны с риском для их внедрения в производство. Поворотная (СТН-1253) и поворотно-откидная (СТН-1254) фурнитура «СТН» устанавливается на все известные виды ПВХ-профилей, что позволяет использовать одну марку фурнитуры предприятиям, перерабатывающим несколько видов профилей, данный вид продукции предприятия ООО «Сатурн» пользуется большой популярностью у производителей окон и дверей Москвы, Санкт-Петербурга, Казани. Также он определяет направления специализации и кооперирования организации в соответствии с развитием научно-технического прогресса и достижением высоких темпов роста производительности труда; обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции и работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов. Заместитель Генерального директора по производству осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование ресурсов, снижение их потерь.исключить малозначимые цели, то есть цели, имеющие незначительные коэффициенты важности и приоритета; Подтвердить звание лидера на рынке и сохранить лидирующие позиции на протяжении длительного времени путем развития системы обучения и развития персонала, повышения его удовлетворенности. Развить функционирование бизнес-процессов путем введения в организационную структуру управления предприятием отдел стратегического управления; создания отдела маркетинговых исследований; корпоративного учебного центра. На предварительном этапе, предшествующем анализу системы менеджмента техногенных рисков на предприятии ООО «Сатурн» необходимо провести анализ конкурентоспособности фирмы, в результате которого будет определены сильные и слабые стороны предприятия на рынке и риск потери конкурентоспособности. Набережные Челны и РТ, где ООО «Сатурн» реализует свою продукцию, занимая при этом 31-процентную долю рынка в первую очередь, уже работают следующие конкуренты по производству алюминиевого профиля: - фирма ЗАО «ТАТПРОФ» - крупнейший производитель алюминиевых конструкций на местном рынке - 45 % (около 30 000 кв.м конструкций в год);Для определения потребности в проведении стратегических исследований компания ООО «Сатурн» непрерывно проводит мониторинг внешней среды. Такая информация позволяет руководству оценить, соответствуют ли результаты их текущей деятельности запланированным целям. На начало 2013 года для ООО «Сатурн» поставлены долгосрочные стратегические цели: - увеличение объема производства и продаж; Несмотря на довольно устойчивую конкурентную позицию ООО «Сатурн», существует возможность увеличения ее конкурентоспособности. Программа реализации стратегии ООО «Сатурн», составленная на основе приложения 3, с целью повышения производительности труда на 2013 год представлена в таблице 3.
План
План
1. Резюме
2. Характеристика предприятия ООО «Сатурн»
3. Анализ внешней среды STEP-анализ ООО «Сатурн»
4. Анализ внутренней среды SWOT-анализ ООО «Сатурн»
5. Миссия, стратегические цели
6. Конкурентные преимущества ООО «Сатурн»
7. Варианты развития и программа реализации стратегии