Методология стратегического управления как современный инструмент управления развитием организации в условиях изменений во внешней среде. Стратегический анализ положения турфирмы "Обнинское бюро путешествий", сущность разных методов анализа ее состояния.
Аннотация к работе
Теоретическая часть 1. Сущность стратегического анализа 2. Анализ внутренней среды 4. «GAP»-анализ 5. «LOTS»-анализ 6. «SWOT»-анализ Практическая часть 1. Общая характеристика турфирмы «Обнинское бюро путешествий» 2. Разработка стратегии Заключение Список используемой литературы Введение Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Объектом исследования курсовой работы является туристическая фирмы «Обнинское бюро путешествий» Предметом исследования являются инструменты стратегического менеджмента. Сущность стратегического анализа Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Смысл стратегического анализа состоит в том, что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. На фирму в отрасли воздействуют пять сил, впервые выделенные американским экономистом М. Портером, которые определяют уровень конкуренции. Если действия различных служб и персонала турфирмы не объединены единой маркетинговой стратегией, может возникнуть эффект «лебедя, рака и щуки», когда, например, отдельные подразделения и сотрудники не заинтересованы в реализации общих целей маркетинга.