История организации. Структура предприятия. Построение профиля внешней среды торговой компании "Шатура" - дистрибьютора мебели. Маркетинговый анализ по технологиям STEP, SNW, EFAS. Анализ конкурентных возможностей бизнеса. Выбор цикла управления.
Аннотация к работе
Контрольная работа по дисциплине: "Исследование систем управления" на тему: "Торговая компания "Шатура""Экспертиза предприятия методом SWOT-анализаАнализируется деятельность Торговая компания "Шатура" была создана на базе коммерческой службы МК "Шатура" в 2002 году.Производственное мебельное объединение "Шатура" начинает свою историю с июля 1961 года, когда в цеха только что построенной фабрики в одноименном подмосковном городе была выпущена первая партия платяных шкафов. Сегодня "Шатура" превратилась в крупнейшего российского производителя и дистрибьютора мебели, компанию с разветвленной географической структурой. Из небольшой фабрики "Шатура" превратилась в градообразующее предприятие, обеспечивая более половины бюджета Шатурского района. На Шатуре работает основная часть сотрудников компании - более 2500 человек. Маркетинговые исследования, тестирование опытных образцов в магазинах, внимание к пожеланиям потребителей - все это преследует одну цель: предложить нашему покупателю наилучшее сочетание цены и возможностей изделия, включая его дизайн, качество изготовления, функциональные и эксплуатационные свойства.Генеральный директор несет персональную ответственность за общее руководство, координацию, регулирование и управление организацией. Заместитель генерального директора по общим вопросам занимается заказами, выполнением заказов и доставкой мебели в указанный срок по договору.Для большинства семей всех возрастных групп - мы предлагаем лучшее комплексное решение по обустройству интерьера. Для малых и средних бизнесов - мы предлагаем самое эффективное решение по обустройству офиса и гостиницы. Для корпоративных покупателей мебели - мы работаем на долгосрочную перспективу и предлагаем оптимальное решение по обустройству офисов. Для оценки эффективности пути достижения цели возьмем одну из долгосрочных целей и составим для нее дерево целей. Оцениваем эффект от каждой из подцелей и каждого действия.В данное время на рынок вступают продукты - заменители, у которых снижены цены, предпочтение которым отдают, как новые, так и старые клиенты. Новые "игроки-продукты-заменители, если не предпринять действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль существенно снижаться с ростом уровня конкуренции, так как на престол входит более дешевый ассортимент с подобным качеством. Рыночная власть потребителей Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены. Расширение сетей представительств конкурентов, появление новых салонов - существенное 4 0,1-0,4-летом плотнее заниматься разработкой проектов, эскизов, к осени накапливать оборотные средства, увеличивать складские запасы Слабые стороны и возможности (W-O): Большое количество организаций, с которыми осуществляется работа, может положительно влиять на отраженные возможности в том плане, что предприятие может выбирать тех покупателей, которые могут покупать продукцию, наиболее технологически приспособленную к уже налаженному процессу производства.Проведя анализ деятельности Компании "Шатура", выяснили, что предприятие работает достаточно стабильно и динамично развивается. Слабые стороны внутренней среды можно компенсировать путем изменения функциональной структуры предприятия, возложив часть контролирующих функций на новых сотрудников без перераспределения обязанностей у уже имеющихся сотрудников.