Характеристика ОАО "Детский мир". Миссия и стратегические цели предприятия, основные задачи его деятельности. Дерево целей предприятия. Закрепление позиций на рынке путем внедрения новых технологий как перспектива стратегического развития предприятия.
Аннотация к работе
Уральский институт экономики, управления и права По курсу: Стратегический менеджментУзнаваемый бренд, широчайший ассортимент и оптимальное сочетание цены и качества товаров помогают удерживать лидирующие позиции. Группа компаний "Детский мир" лидирует в розничной торговле товарами для детей и подростков в России. Сеть "Детский мир" ориентирована на тех потребителей, которые заинтересованы в приобретении качественных товаров по доступным ценам (официальный сайт ОАО "Детский мир" http://www.det-mir.ru).Свою миссию ОАО "Детский мир" видит в создании национальной торговой сети, призванной обеспечить обществу цивилизованные условия для наиболее качественных, безопасных и перспективных инвестиций в подрастающее поколение. Особое значение миссии для деятельности организации заключается в следующем: 1. миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения своих целей и задач; 2. создает уверенность, что организация преследует не противоречивые, ясные, сравниваемые цели; 4. миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех, кто заинтересован в ее успехе. Доминирующие позиции на российском рынке будут достигнуты за счет стремительного развития бизнеса на новых территориях и продвижения крупных форматов магазинов, создающих добавленную стоимость компании и высокую ликвидность бизнеса.Поиск нового поставщика 3.2 провести экспертную проверку подлинности сертификата качества и других документовСтруктура российского рынка игрушек по странам-производителям выглядит следующим образом: 70% игрушек, представленных на рынке, производит Китай, 20% - Европа, 10% - Россия. Исследование КОМКОН также показало, что 40% детей в возрасте 4-6 лет выбирают игрушки в основном самостоятельно и еще 40% вместе с родителями и другими родственниками, а для 20% ребят игрушки выбирают родители. Поставщики ОАО "Детский мир - Центр", как основной торговый оператор Группы компаний, работает сейчас с 463 поставщиками, из них 78 поставщиков игрушек, 118 - книг и канцелярских товаров, 125 - одежды, 28 - обуви и 114 - товаров для новорожденных. А более дешевые игрушки привлекут в магазины тех покупателей, уровень доходов которых раньше не позволял быть покупателями сети магазинов "Детский мир". (-) Закон о защите прав потребителей влияет на работу магазинов в следующих своих положениях: ст.12 закона дает возможность потребителю в течении 14 дней вернуть товар обратно в магазин и получить обратно уплаченную за него сумму, а также в статьях закона сказано о том, что продавец обязан указывать всю информацию о товаре на этикетке, и если он этого не сделал, то покупатель может подать в суд на компанию, торгующую этим товаром.Наличие стратегического плана дает возможность четко сформулировать конечные цели деятельности, правильно распределить ресурсы, учесть сильные и слабые стороны фирмы, своевременно позаботиться о подготовке и привлечении необходимых кадров, заказать оборудование, согласовать поставку сырья, заключить договора на поставку от других фирм комплектующих узлов, деталей, а при необходимости создать сети филиалов и т.п. По сравнению со своими конкурентами ОАО "Детский мир" обладает рядом преимуществ. Основной стратегией ООО "Детский мир" является закрепление своих позиций на рынке путем внедрения новых технологий, вследствие чего снизиться себестоимость продукции и ее отпускная цена.