Методический инструментарий стратегического анализа. Оценка внешней деловой окружающей среды и внутренних факторов развития диверсифицированного предприятия на примере ОАО "Внешрегионторг". Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа.
Аннотация к работе
Глава 1. Стратегический анализ как один из этапов стратегического менеджмента 1.1 Сущность стратегического анализа 1.2 Методический инструментарий стратегического анализа Глава 2. Стратегический анализ монопрофильной организации на примере ОАО Газпром 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Разработка стратегии предприятия на основе SWOT-анализа Глава 3. Стратегический анализ диверсифицированной организации на примере ООО Внешрегионторг 3.1 Общая характеристика компании 3.2 Анализ внешней деловой окружающей среды компании ООО Внешрегионторг 3.3 Анализ внутренних факторов развития ООО Внешрегионторг Заключение Библиографический список Введение Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений, является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности и хозяйствования. По той причине, что в условиях рыночной экономики руководители предприятий, менеджеры разных уровней и главные бухгалтера должны уделять больше внимания решению стратегических проблем. Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает фирма. Стратегический анализ организации является одним из важных элементов процедуры формирования стратегического плана развития первичного хозяйственного звена стратегического управления. Во-первых, организации должны постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. Основными вехами в истории становления стратегического менеджмента являются имена классиков И. Ансоффа, К. Эндрюса, М. Портера, Дж. Б. Квина, Г. Минцберга, Дж. Б. Квина, Г. Хамела. Анализ внутренней среды диагностирует возможности, которыми располагает фирма в конкурентной борьбе при достижении своих целей.