Характеристика компании "Кнауф" и ее места на строительном рынке. Анализ внешней и внутренней среды, заинтересованных сторон и конкурентоспособности. Стратегическое сегментирование рынка. Разработка стратегии по внедрению на рынок нового вида товара.
Аннотация к работе
1. Характеристика компании и ее место в отрасли 1.1 Миссия и цели компании 1.2 Дерево целей компании 2. Стратегический анализ компании 2.1 Анализ внешней среды (PEST) 2.2 Анализ конкуренции (5 сил Портера) 2.3 «GAP» - анализ 2.4 Анализ заинтересованных сторон 2.5 Анализ внутренней среды компании 2.6 SWOT - анализ 3. Исследование проводится по двум основным направлениям: изучаются ситуация в отрасли и условия конкуренции в ней и ситуация внутри самой компании, и ее собственная конкурентоспособность. Рынок может быть от локального до мирового. Объектом исследования данной курсовой работы является Компания КНАУФ. В 1993 году началась инвестиционная деятельность КНАУФ в России, затем приобретались и создавались предприятия в Украине, Казахстане, Узбекистане, Азербайджане и Грузии. Гипсокартонные изделия и строительные смеси относятся к рынку строительных материалов, который имеет еще массу подразделений. Стратегический анализ компании 2.1 Анализ внешней среды (PEST) Политические факторы Экономические факторы Постоянные изменения в законодательстве РФ могут как положительно, так и отрицательно сказаться на предприятии Подъем экономики страны Умеренная инфляция Повышение курса рубля Проведение антимонопольной политики Увеличение ставки рефинансирования ЦБ РФ Невысокие основные издержки на энергетические ресурсы, в связи с преобладанием их на территории страны Социальные факторы Технологические факторы Положительная демографическая ситуация Государственное регулирование в технологической области Усиление социальных гарантий Открытый доступ к технологиям Увеличение заработной платы Разработки в области НИОКР Стабильное распределение отдыха и рабочего времени Таблица 1 Оценка реальной значимости факторов 1 2 3 4 5 Описание фактора Влияние фактора Экспертная оценка Средняя оценка Оценка с поправкой на вес 1 2 3 4 5 ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ Постоянные изменения в законодательстве РФ могут как положительно, так и отрицательно сказаться на предприятии 1 5 4 3 5 4 4,2 0,13 Проведение антимонопольной политики 2 1 3 2 3 3 2,4 0,07 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ Подъем экономики страны 3 5 5 5 5 5 5,0 0,15 Умеренная инфляция 3 5 4 4 3 4 4,0 0,12 Повышение курса рубля 2 1 2 3 1 1 1,6 0,05 Увеличение ставки рефинансирования ЦБ РФ 2 1 4 3 2 2 2,4 0,07 Невысокие основные издержки на энергетические ресурсы, в связи с преобладанием их на территории страны 1 5 3 4 2 1 3 0,09 СОЦИАЛЬНО - КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ Положительная демографическая ситуация 3 3 2 3 2 2 2,4 0,07 Усиление социальных гарантий 1 5 5 5 5 5 5,0 0,15 Увеличение заработной платы 2 3 4 5 5 4 4,2 0,13 Стабильное распределение отдыха и рабочего времени 3 5 5 4 4 3 4,2 0,13 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ Государственное регулирование в технологической области 3 3 1 3 1 2 2,0 0,06 Открытый доступ к технологиям 3 4 5 5 4 5 4,6 0,14 Разработки в области НИОКР 3 3 4 5 2 4 3,6 0,11 ОБЩИЙ ИТОГ 32 48,6 Чем выше реальная значимость фактора (в табл. это столбец «Оценка с поправкой на вес»), тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес. 2.2 Анализ конкуренции (5 сил Портера) Анализ пяти сил Портера - методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской школе бизнеса в 1979 году.