Стратегический анализ деятельности предприятия - Курсовая работа

Федеральное агентство по образованию Институт финансов, экономики и управления Курсовая работа по дисциплине: «Менеджмент» на тему: «Стратегический анализ деятельности предприятия»Предприятие, один из таких элементов, подвергается влиянию со стороны других элементов рыночной экономики. Это делает управление предприятием сложной задачей. В стратегии предприятия обозначаются приоритетные направления деятельности предприятия, цели его развития, взаимоотношения с элементами рыночной экономики. Выбор «той самой» стратегии, которая наиболее оптимально подойдет предприятию в сложившихся рыночных условиях, задача не из легких, так как ошибка повлечет за собой серьезные последствия, которые отразятся на эффективности деятельности предприятия. Именно он определяет направления деятельности предприятия, на основе исследования элементов внешней и внутренней среды предприятия (конкурентов, потребителей, спроса, предложения, собственных возможностей предприятия).Объектом изучения является закрытое акционерное общество «Тольяттинский завод железобетонных изделий» занимающееся производством и реализацией железобетонных изделий и конструкций жилищного промышленно-гражданского строительства. Предприятие уже достаточно давно находится на рынке и занимает на нем стабильную нишу. Результатом проведенного в процессе изучения анализа и реализации разработанной стратегии развития предприятия ожидается повышение эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «ТЗЖБИ». Ларина 136) имеет организационно-правовую форму закрытого акционерного общества. Предприятие занимается производством и реализацией железобетонных изделий и конструкций жилищного промышленно-гражданского строительства.Основной целью расчета технико-экономических показателей является определение рентабельности производства и погодовое сравнение основных показателей для определения динамики развития, основных перспектив и возможных угроз. Фонд оплаты труда работающих (в т.ч. рабочих) (тыс.руб.) 30902,4 32400 35532 13,0 8,8 Среднегодовая оплата труда работающих (в т.ч. рабочих) на 1 работника (тыс.руб.) 5,8 6 6,3 7,9 4,8 Выработка на 1 работающего (рабочего) 418,7 478,5 507,4 17,5 5,7 По данной таблице можно сделать следующие выводы: - С каждым годом растет объем произведенной продукции, остатки нереализованной продукции продаются в последующие годы;Миссия ЗАО «ТЗЖБИ» заключается в удовлетворении потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных железобетонных изделиях (ЖБИ) и конструкциях для возведения зданий жилищного, промышленного, культурного и социального значения. На сегодняшний день ассортимент выпускаемой продукции ЖБИ насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкций, таких как фундамент, балка, сваи, дорожные плиты, бордюрный камень, лестничные марши, трубы железобетонные, бетон, шлакоблоки и другие железобетонные изделия. Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций промышленно-гражданского строительства. Деятельность закрытого акционерного общества прежде всего направлена на удовлетворение запросов и ожиданий потребителей нашей продукции. Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").Завод имеет и использует основные средства для производства продукции. Проведем анализ использования основных средств в двух годах - в 2006 г (базисный ) и 2008 г-анализируемый. Основные средства производственного назначения составили 90.9% (22490 тыс. руб.), а непроизводственные основные средства 9.1% (2225 тыс. руб.). Доля активной части производственных основных средств от общей стоимости производственных основных средств составила (9367 1328 689 311) / 22490 * 100% = 52.0 % или 11695 тыс. руб., пассивная часть-48.0% или 10795 тыс. руб. Соотношение пассивной и активной части основных средств производственного назначения соответствует норме в данной отрасли производства.Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных средств, являются: изменение доли активной части средств в общей их части; изменение фондоотдачи активной части средств: ФО = УД * ФОА. Рассчитаем влияние следующего фактора (коэффициент сменности фондоотдачи): В результате снижения коэффициента сменности значение фондоотдачи снизилось на 0.33 руб. Рассчитаем влияние продолжительности смены на уровень фондоотдачи: В связи с тем, что в анализируемом году средняя продолжительность смены уменьшилась по сравнению с базовым годом фондоотдача уменьшилась на 0.32 руб. И наконец, рассчитаем влияние последнего фактора (влияние средней выработки продукции на фондоотдачу): В результате повышения средней выработки продукции фондоотдача выросла на 1.48 руб.

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика предприятия 5

1.1 Тип производства 5

1.2 Основные технико-экономические показатели 7

1.3 Анализ системы управления 9

2. Анализ использования основных средств предприятия 12

2.1 Анализ динамики и структуры основных средств 12

2.2 Анализ показателей использования основных средств 15

2.3 Анализ использования оборудования и производственных мощностей 19

2.4 Анализ фондовооруженности 21

3. Анализ обеспеченности и использования оборотных средств 23

4. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсам 29

4.1 Анализ движения рабочей силы 29

4.2 Анализ качественного состава персонала в зависимости от квалификации работников 32

4.3 Анализ использования фонда рабочего времени 33

4.4. Анализ производительности труда 35

5. Анализ поставщиков и потребителей 37

5.1 Поставщики 37

5.2 Потребители и конкурентоспособность 40

6. Применение методик системного анализа 49

6.1 PEST-анализ макроокружения 49

6.2 SWOT-анализ 51

6.3 Анализ рыночных коэффициентов финансовой устойчивости 55

7. Выбор и управление реализацией стратегии 58

Заключение 61

Список используемой литературы: 62