Стратегический анализ деятельности ИП Зайнуллин - Курсовая работа

В последнее время все более популярными становятся слова «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегический менеджмент». Усиливается поток научной и учебно-методической литературы, исследующей вышеназванные понятия. Рассмотрение проблем социально-экономического развития с позиций стратегического мышления становится объективной необходимостью. Стратегический менеджмент - менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом.Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое планирование - это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента, а именно: - распределение ресурсов (в форме реорганизации компаний); Ключевые моменты стратегического планирования: - стратегия разрабатывается высшим руководством; Виханский, так определяет стратегическое управление: «это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе».Матрица ADL - это многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, а также инструмент стратегического управления, который обосновывает принятие решений по стратегиям отдельных бизнесов организации. Данная модель строится на двух переменных, отражающих зрелость сектора (жизненный цикл отрасли) и положение по отношению к конкурентам. Экспертные оценки, показывающие зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам, на основе принятого Артуром Д. Поскольку анализ с помощью данной матрицы проводится по двум показателям: стадия жизненного цикла продукта и относительное положение на рынке, то, помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли, может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Каждая клетка матрицы характеризует бизнес с разных сторон, но при этом четыре аспекта являются ведущими: - каждый бизнес имеет свою конкретную позицию в общем бизнес - пространстве компании в координатах модели ADL;Предприятие основано в октябре 2011 года. Особое внимание предприятие уделяет качеству выпускаемой продукции, применяя классические способы приготовления теста без добавления ГМО. Выпускать продукцию на уровне установленных стандартов позволяет внедренная на предприятии международная система качества ГОСТ 27842-88, ГОСТ 24557-89, ГОСТ 24901-89. На предприятии постоянно ведется работа по разработке новых оригинальных рецептур, расширению ассортиментного ряда. ИП Зайнуллин Р.Р. располагает всеми необходимыми возможностями и активно работает как с оптовыми, так и с мелкооптовыми покупателями, а наличие собственного автопарка позволяет осуществлять доставку продукции по городу Челябинску, а также по Кунашакскому, Сосновскому и Красноармейскому районам.Корпоративная стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. С учетом показателей деятельности и миссии организации отнесем наше предприятие ко второй группе, т.е. к стратегии стабилизации защиты и выживания. Иногда ее называют вертикальная интеграция, что означает рост контроля компании над потребителями и поставщиками, за счет приобретения или создания компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта. Если компания расширяет свое производство в новые области, но ее товары и услуги остаются близкими к базовым, говорят о концентрированной диверсификации.Рентабельность продукции рассчитывается как соотношение прибыли от реализации продукции к себестоимости реализованной продукции: где: Рп - рентабельность продукции, П - прибыль, С - себестоимость реализованной продукции. Рентабельность продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли в выручке от продаж продукции: где: Рпрод - рентабельность продаж, П - прибыль от продаж, В - выручка от продаж. Данный показатель характеризует, сколько приходится суммы прибыли от продажи на 1 рубль выручки предприятия. На основании расчетов, приведенных в таблице 2 можно сделать вывод, что предприятие, его продукция рентабельны, к тому же все показатели рентабельности плавно увеличиваются в своем развитии на протяжении трех лет, что является хорошим признаком.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы планирования стратегии компании с учетом ADL матрицы

1.1 Понятие стратегического менеджмента, сущность, классификация

1.2 Концепция применения матрицы ADL

Глава 2. Стратегический анализ деятельности ИП Зайнуллин

2.1 Характеристика предприятия ИП Зайнуллин

2.2 Разработка миссии и построение дерево целей предприятия

2.3 Корпоративная стратегия предприятия

Глава 3. Повышение эффективности системы стратегического менеджмента на предприятии ИП Зайнуллин с применением ADL матрицы

3.1 Расчет показателей экономической эффективности деятельности предприятия ИП Зайнуллин

3.2 Совершенствование системы стратегического управления организации на основе ADL матрицы на предприятии ИП Зайнуллин

3.3 Разработка рекомендаций по решению выявленных проблем на предприятии ИП Зайнуллин

Заключение

Список литературы