Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Изучение анализа внешней среды, как начальный этап разработки стратегии предприятия. Совокупность теоретических и практических вопросов повышения эффективности анализа внешней среды организации.
ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства» ТЕМА: Стратегический анализ ближнего (отраслевого) окруженияСпособность приспосабливаться к изменениям во внешней среде основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. Любая организация находится и функционирует в среде. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.Любая организация развивается на основе взаимодействия с внешней средой, и ее основные компоненты (элементы, процессы, методы деятельности) невозможно рассматривать вне среды, в которой она действует. Сегодня границы между организацией и внешней средой становятся все более условными. Организация и ее внешняя среда находятся в диалектическом единстве и взаимодействии, но среда чаще всего играет в нем главную роль, определяет, какой должна быть организация и имеет ли она вообще право на существование, определяет пределы роста [5, с.400]. Организация существует, пока может приспосабливаться к среде (ее элементы и процессы, не соответствующие требованиям среды, становятся дестабилизирующим для нее фактором). Организация может успешно противостоять среде, ее изменениям, если изменения в ней будут протекать быстрее, т.е. будет работать на опережение.Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы. Управляющие высшего звена определяют приоритет этих показателей и составляют список наиболее важных факторов успеха, который передается в подразделения и широко распространяется в организации. И если организация работает в области жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика), то рост процентных ставок будет представлять собой угрозу для реализации планов организации, а их снижение - новые возможности для развития.Общество с ограниченной ответственностью «ФИРМА АС» (ООО «ФИРМА АС») как юридическое лицо зарегистрировано постановлением ФНС России по Кировскому району г. ООО «ФИРМА АС» учреждено в соответствии с ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г., а также на основании Решения учредителей. Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, которое арендует у муниципалитета (договор заключен с Комитетом по управлению имуществом г. ООО «ФИРМА АС» обязано в соответствии с Уставом: - выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключенных им договоров, - заключать трудовые договоры, - полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям, - осуществлять все виды обязательного страхования, - своевременно предоставлять декларацию о доходах и бухгалтерскую отчетность, - уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством. Совершенно очевидно, что благополучие компании «ФИРМА АС» зависит не только от деятельности самой компании и ее сотрудников, но и от противоборства комплексов маркетинга, применяемых различными фирмами, от тенденций и событий, происходящих в маркетинговой среде.Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Весь комплекс работ по разработке и внедрению стратегии развития и управления компании можно условно разбить на следующие крупные этапы: - анализ инвестиционной привлекательности отрасли; Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха изза того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность и значение анализа внешней среды для организации
1.1 Основные составляющие и типы внешней среды организации
1.2 Характеристика и цели анализа внешней среды организации
Глава 2. Анализ ближнего окружения организации ООО «ФИРМА АС»
2.1 Общая характеристика ООО «ФИРМА АС»
2.2 Анализ внешней среды и элементов ближнего окружения организации ООО «ФИРМА АС»
Глава 3. Совершенствование подходов к проведению стратегического анализа ближнего окружения организации ООО «ФИРМА АС»
3.1 Разработка предложений по совершенствованию стратегического анализа ближнего окружения ООО «ФИРМА АС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
