Стратегические проблемы развития производства (снижение рентабельности, отсутствие роста, уменьшение доли рынка), методы их решения. Задачи стратегического менеджмента. Характеристика АНК "Башнефть". SWOT-анализ. Разработка стратегии развития предприятия.
Аннотация к работе
1. Стратегические проблемы развития производства и стратегический менеджмент 1.1 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления 1.2 Стратегические проблемы предприятия 1.3 Стратегический менеджмент: этапы становления 2. Основы стратегического менеджмента организации в развитии производства 2.1 Общая характеристика АНК «Башнефть» 2.2 SWOT-анализ ОАО “АНК “Башнефть” 2.3 Разработка стратегии АНК «Башнефть» Заключение Список литературы Введение С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Однако в нестабильных, постоянно меняющихся условиях рыночной экономики организация должна быстро адаптироваться к изменчивой внешней среде. В отличие от оперативных стратегические проблемы далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Баланс внимания руководителей к стратегическим и оперативным проблемам, как отмечает Игорь Ансофф, в конечном счете должен определяться внешней средой, в которой функционирует фирма. Основополагающие закономерности циклического обновления структуры экономики были сформулированы в конце 30-х годов ХХ века Шумпетером. Характеристика современной структуры экономики России: высокая доля промышленности в общественном производстве; большой удельный вес сельского хозяйства в потребляемых материальных ресурсах и численности занятых; превалированием добывающих отраслей в объеме экспорта; низким удельным весом производств высокой технологии; наличием больших межотраслевых, внутриотраслевых, и территориальных диспропорций.