Организационно-экономическая характеристика предприятия. Стратегия предприятия и методы её построения. Определение миссии и целей организации. SWOT-анализ и анализ конкурентной среды предприятия. Формулировка общей стратегии развития преимуществ.
Аннотация к работе
1. Организационно - экономическая характеристика предприятия 2. Стратегия предприятия и методы ее построения 2.1 Определение миссии и целей организации 2.2 SWOT-анализ организации 2.3 Анализ конкурентной среды предприятия 3. Формулировка общей стратегии Заключение Литература Введение На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Объектом исследования данной работы - является общество с ограниченной ответственностью «Лаборатория отопления». Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач: - сформулировать необходимость стратегического планирования как основы для дальнейшего развития и роста предприятия; - выявить цели и миссию развития организации; - провести анализ конкурентной способности предприятия, выявить конкурентные преимущества; - проанализировать сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы развития фирмы; - сформулировать стратегию предприятия, преимущества и недостатки; - сделать выводы из проделанной работы. 1. Основной деятельностью ООО «Лаборатория отопления» является торговля ведущих мировых производителей отопительной техники, таких как Junkers (BOSCH Gruppe), Buderus, De Dietrich, Grundfos, Kermi, OVENTROP, ARISTON, Attack, NAVIEN