Особливості економіки аграрного сектору. Методичні підходи до аналізу конкурентоспроможності сільськогосподарського ринку. Стратегічне моделювання розвитку економічних суб’єктів. Оцінка фінансового стану сучасних сільськогосподарських підприємств.
Аннотация к работе
АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наукНизький їх рівень викликає необхідність застосування нових підходів у веденні діяльності, і в першу чергу до менеджменту, до розробки стратегій забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. Дослідження, результати яких відображено у дисертації, виконано в межах науково-дослідних робіт Ради по вивченню продуктивних сил України НАН України за темою «Соціально-економічне моделювання розвитку сільського господарства і захисту внутрішнього ринку продовольства у контексті вимог Уругвайської Угоди у рамках СОТ» (номер реєстрації 0108U004427), у рамках якої автором розроблено стратегічні засади конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. обґрунтувати методологічні аспекти вибору стратегічних альтернатив для формування ефективного стратегічного набору сільськогосподарського підприємства, що забезпечує його конкурентоспроможність; розробити комплекс стратегічних напрямів забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробленні теоретико-методологічних засад і концептуальних підходів до формування стратегій забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств.У першому розділі «Теоретико-методологічні основи конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств» досліджено особливості конкурентного середовища аграрного ринку, методологічні підходи до оцінки конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції та підприємств, обґрунтовано фактори їх формування, розкрито концептуальні засади упровадження на сільськогосподарських підприємствах механізму стратегічного менеджменту. У другому розділі «Методологічні засади формування ефективних стратегій забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств» подано загальні методологічні підходи до формування ефективного стратегічного набору підприємства, розкрито концептуальні основи формулювання альтернатив загальних стратегій, методологію моделювання продуктового портфеля, основні засади формування конкурентних переваг та розробки забезпечувальних стратегій сільськогосподарських підприємств. Поетапна модель формування ефективного стратегічного набору сільськогосподарського підприємства (джерело: розробка автора): Загальні стратегії (що класифікуються як стратегії зростання, скорочення, стабільності) визначають напрям розвитку підприємства. У дисертаційній роботі автором методологічно обґрунтовано, що раціональний портфель сільськогосподарського підприємства має бути багатопродуктовим, що забезпечує виконання ним таких функцій: зниження підприємницького ризику, фінансування поточної діяльності, постачання й закріплення кадрів, забезпечення зайнятості населення, покращення соціального облаштування сільських територій, збільшення ринкової вартості підприємства. У третьому розділі «Сучасний рівень конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств» дано оцінку фінансового стану сільськогосподарських підприємств, рівня їх менеджменту, а також конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції через дослідження її вартісних показників і моніторингу якості, узагальнену оцінку рівня конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств.У дисертаційній роботі здійснено теоретико-методологічні узагальнення та комплексний емпіричний аналіз, на основі яких запропоновано нове вирішення наукової проблеми щодо обґрунтування стратегій забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств. Мультиплікативна дія низки обєктивних та субєктивних чинників сформувала низький рівень конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств, субєктивні фактори обумовлені низьким рівнем їх сукупного потенціалу, обєктивність позицій спричинена несприятливими умовами оточуючого середовища для розвитку галузі. Стратегічний менеджмент розглядається як організаційна основа розвитку підприємств, джерелом фінансування визнається вертикальна інтеграція; Вчасне правильне використання сприятливих факторів середовища аграрного ринку забезпечить вищі позиції конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств, які мають на це потенційні можливості. Методологія формування ефективного стратегічного набору сільськогосподарського підприємства базується на збереженні черговості етапів визначення стратегічних альтернатив груп стратегій: загальні стратегії, продуктово-товарні стратегії, конкурентні стратегії, ресурсні стратегії, функціональні стратегії.