Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності як функція управління. Побудова системи механізмів реалізації стратегії. Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок. Характеристика підприємства, структури та зовнішньої діяльності.
Аннотация к работе
В звязку із зростанням динамізму економічних і соціальних процесів, які відзначаються в суспільстві швидкою зміною конюнктури на внутрішньому і зовнішньому ринках, необхідністю забезпечення стабільного розвитку суспільства в довгостроковій перспективі, все більш зростає на макро-і мікрорівні соціально-економічної системи роль стратегічного планування. Стратегічне планування представляє собою особливий вид практичної діяльності людей - планової роботи, яка полягає в розробці стратегічних рішень, що передбачають висунення таких цілей, і стратегій поведінки відповідних обєктів управління, реалізація яких забезпечує їх ефективне функціонування в довгостроковій перспективі, швидкій адаптації до змін умов зовнішнього середовища. В державах з розвинутою економікою стратегічне планування виступає як важливий елемент державного регулювання господарства. Стратегічне планування допомагає підтримувати необхідні економічні пропорції. Зовнішньоекономічна діяльність (ЗЕД) буде найбільш ефективною лише в тому випадку, якщо вихід підприємств на міжнародні ринки буде добре продуманий, всебічно обґрунтований і випливатиме з довгострокових цілей.стратегія планування зовнішній ринокСуть планування можна визначити як уміння передбачити мету підприємства, результати його діяльності і ресурси, потрібні для досягнення цієї мети. В сфері ЗЕД планування означає також уміння визначати мету ЗЕД як складової частини загальної системи внутрішнього планування. Яким чином, при допомозі яких ресурсів може бути досягнута мета підприємства, в тому числі по ЗЕД, і як може бути використана зовнішньоекономічна діяльність для його успішного соціально-економічного розвитку? Визначаючи бажані і можливі орієнтири своєї майбутньої діяльності на світовому ринку, підприємства тим самим зменшують можливість непередбачених дій зовнішніх факторів, ступінь ризику, повязаного з їх діями [2]. Як свідчить світовий досвід і деякі приклади господарювання вітчизняних підприємств (наприклад, НКМЗ ВАТ Концерну «Стірол», ДМЗ та ін.), планування має важливі переваги: - планування заохочує керівників постійно думати перспективно;Динамічність бізнес-середовищ не дає змогу швидко адаптуватись підприємствам до змін у них. Проблема стратегічного розвитку (планування) цікавила економістів ще у 60-х роках ХХ ст., коли динаміка розвитку підприємств стала перевищувати дослідження в цій галузі. Підвищення інтенсивності процесів у бізнес-оточенні призводить до підвищення ризиків комерційної діяльності, унаслідок чого підприємство стає більш вразливим до впливу будь-яких несприятливих чинників. В аспекті цих перетворень зростає значення універсальної ролі зовнішньоекономічної діяльності, яка розкривається і у відкритті перспективних ринків збуту, і в підвищенні ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства внаслідок залучення альтернативних джерел ресурсів, зміцнення взаємовигідного партнерства, тощо. Реалізація завдань стратегічного управління, на нашу думку, полягає у плануванні фінансово-господарської діяльності підприємства, побудованому на довгострокових прогнозах та очікуваннях стосовно: а) поведінки субєктів цільового ринку; б) появи альтернативних чи конкурентних ринків збуту; в) конюнктури бізнес-середовища; г) перспектив діяльності на нових ринках; д) майбутнього діючих ринків, які можуть як розвиватися надалі, так і занепасти у звязку зі змінами споживчих очікувань, потреб, можливостей; е) життєвого циклу продукції підприємства [12].Для кожного підприємства, що розвивається настає момент, коли його перестають задовольняти характеристики вітчизняного ринку, політичні чи економічні умови в державі, тому виникає питання виходу підприємства на зовнішні ринки. Але в Україні існують підприємства, продукція та послуги яких є конкурентноздатними не тільки на вітчизняному ринку, а потенціал виробництва перевищує внутрішні потреби країни. Для забезпечення ефективної зовнішньоекономічної діяльності підприємству необхідний єдиний стратегічний напрямок розвитку, згідно з яким воно зможе досягти довгострокових конкурентних переваг. Стратегічний маркетинг із властивим йому функціональним апаратом, в змозі передбачити і зумовити майбутнє, саме він на даний час є одним з найважливіших елементів конкурентної боротьби, а саме маркетингова стратегія є основним його інструментом , розробці якій підприємство має приділяти значну увагу при виході на зовнішній ринок [26]. Підприємство визначає свої сильні та слабкі сторони - це допоможе йому виділити ті напрямки, в яких воно зможе досягти успіху, оцінює можливості та погрози потенційних ринків, що допомагає визначити фактори, які є необхідними для успіху на ринку.Управління підприємством здійснюється виконавчим органом підприємства-Дирекцією, штат якої затверджується Головою Правління (Генеральним директором) ПАТ «Київхліб».
План
ЗМІСТ
Вступ
1. Теоретичні аспекти щодо стратегії зовнішньоекономічної діяльності фірми
1.1 Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності як функція управління фірмою
1.2 Особливості побудови системи механізмів реалізації стратегії підприємства у сфері зовнішньоекономічної діяльності
1.3 Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок
2. Характеристика стратегії зовнішньоекономічної діяльності ПАТ «Київхліб»
2.1 Загальна характеристика ПАТ «Київхліб»
2.2 Аналіз організаційної структури управління ПАТ «Київхліб»