Загальні принципи оплати праці та мотивації персоналу. Пріоритети та завдання кадрової політики. Аналіз людського потенціалу сільськогосподарського підприємства. Характеристика виробничої інфраструктури. Ефективність управління людськими ресурсами.
Аннотация к работе
ВСТУП Перехід України до ринкових відносин, багато в чому, залежить від функціонування матеріальної основи економіки - підприємства. Підприємства поєднують з виробничим процесом кваліфіковану робочу силу, використовують високопродуктивну техніку, здійснюють менеджмент та маркетинг. В умовах функціонування виробничих підприємств в системі ринкових відносин найбільш важливої ваги набуває питання здійснення ефективного управління підприємством. Головним елементом будь-якої системи управління є персонал, який водночас може бути як об’єктом так і суб’єктом управління. Разом із тим персонал - це, перш за все, люди, що характеризуються складним комплексом індивідуальних рис, серед яких соціально-психологічні відіграють головну роль. Стратегічна ефективність використання людського потенціалу на підприємстві визначає основу його кадрової політики, що забезпечує реалізацію місії та досягнення цілей підприємства. Отже, актуальність обраної теми полягає в тому, що стрімкі зміни у характері та змісті праці, її інтелектуалізація та удосконалення зростання мобільності працівників обумовлюють постійне зростання значення людського фактора виробництва як вирішального базису усіх аспектів ефективності та конкурентоспроможності економічної діяльності. Об’єктом дослідження є ТзОВ «Теофіпілка» Метою курсової роботи є визначення сутності та особливостей процесу управління людським потенціалом у сільськогосподарському підприємстві. Менеджмент персоналу - це процес вирішення завдань організації шляхом приймання на роботу, збереження , звільнення, вдосконалення та належного використання людських ресурсів. Управління персоналом є однією із найскладніших сфер діяльності менеджменту, оскільки тут переплітаються соціальні, економічні, виробничі та інші інтереси трьох основних суб’єктів, які представлені в організації: власників, менеджерів і найманих працівників (персоналу організації). Відхилення чисельності персоналу від науково обґрунтованої потреби підприємства в той чи інший бік негативно впливає на рівень трудового потенціалу. Таблиця 2.1 Структура земельних угідь ТзОВ “Теофіпілка” Показники 2010р. 2011р. 2012р. Відхилення ( ,-) 2012р. до 2010р. га % га % га % га % Земельна площа З них: 1024 100 935 100 975 100 -49 0 рілля 935 91,3 836 89,4 930 95,4 -5 4,1 Аналізуючи дані наведені в таблиці 2.1 можна зробити висновок , протягом останніх трьох років розмір загальної земельної площі зменшився і становить 975 га. Підприємство не може функціонувати без наявності трудових ресурсів, тому проаналізуємо забезпеченість Товариства з обмеженою відповідальністю “Теофіпілка” трудовими ресурсами та ефективність їх використання на основі даних таблиці 2.2 Таблиця 2.2 Показники забезпеченості трудовими ресурсами та ефективність їх використання ТзОВ “Теофіпілка” Показники Одиниці виміру Роки Відхилення ( ;-) 2012 до 2010р. 2010р. 2011р. 2012р. Середньорічна кількість працівників осіб 20 20 20 0 в тому числі: в рослинництві осіб 20 20 20 0 в тваринництві осіб - - - - Питома вага в загальній чисельності працівників: працівників рослинництва % 100 100 100 0 працівників тваринництва % - - - - Припадає в середньому на 1 проц.івника: сільськогосподарських угідь га 51,2 46,75 48,75 -2,45 Основних виробничих фондів тис.грн 141,95 131,8 131,8 -10,15 валової продукції тис.грн 119,38 159,86 139 19,62 прибутку грн.