Стратегічний менеджмент в кредитних спілках. Місія та стратегічні цілі кредитної спілки. Аналіз фінансово-господарської діяльності Кретитнї спілки "Перше кредитне товариство". Розробка стратегічних напрямів розвитку.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЇ ТА ДИЗАЙНУ Кафедра: __________________________ КУРСОВА РОБОТА З дисципліни «СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА» на тему: Стратегія підприємства як інструмент виживання в умовах ринку Виконав: студент (ка) гр. Стратегічний менеджмент в кредитних спілках 1.1 Місія та стратегічні цілі кредитної спілки 1.2 Комплексний аналіз - основа для розробки ефективної стратегії кредитної спілки 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності Кретитнї спілки «Перше кредитне товариство» 2.1 Характеристика Кретитнї спілки «Перше кредитне товариство» 2.2 Аналіз фінансового стану Кретитнї спілки «Перше кредитне товариство» 3. Розробка стратегічних напрямів розвитку Кретитнї спілки «Перше кредитне товариство» Висновки Список літератури Додаток 3 5 5 7 14 14 21 26 33 34 36 ВСТУП Кредитні спілки розвиваються в Україні понад 10 років, поступово займають своє місце серед субєктів фінансового ринку. До прийняття Закону «Про кредитні спілки» ці установи мали юридичний статус громадської організації, головною метою якої було «фінансовий та соціальний захист її членів шляхом залучення їх особистих заощаджень для взаємного кредитування». В податковому законодавстві спілки були віднесені до неприбуткових організацій. Тому із прийняттям цього закону стало можливим трактувати кредитні спілки лише як фінансові установи і не звертати увагу на суспільну, громадську складову їх діяльності та їх соціальну місію. Приклад стратегічного бачення Всесвітня Рада кредитних спілок: Наше бачення: якісні кредитні спілки для всіх дозволяють мільйонам людей розвиватись завдяки наданому їм доступу до фінансових посгуг. Стратегічні цілі кредитної спілки [11]: – забезпечити високий рівень капіталізації та фінансової стійкості спілки, перевищивши фінансові нормативи не менше, ніж на 10%, чим надійно захистити членські вклади; – збільшити активи спілки до 6,0 млн. грн.; – запровадити не менше 5 нових вид ів кредитних та ощадних послуг; – покращити умови в приміщенні для підвищення якості обслуговування членів спілки; – структурувати членство на рівні мікрогруп і наблизити послуги спілки до цих груп; – утримувати активну позицію лідера в русі кредитних спілок України та області. 1.2 Комплексний аналіз - основа для розробки ефективної стратегії кредитної спілки Розробка стратегії (її часто ще назива ють стратегічним планом) - це найбільш складний елемент стратегічного менеджменту. Своєю діяльністю кредитні союзи довели, що з їх допомогою можна поліпшити якість життя населення, сприяючи підвищенню його платоспроможності.