Методологічний підхід щодо обґрунтування інноваційної моделі розвитку промислових підприємств. Основні принципи, задачі та концептуальні підходи до нововведення стратегічного управління розвитком фірми. Планування портфеля модернізованої продукції.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствамиНауковий консультант доктор економічних наук, професор Шинкаренко Володимир Григорович, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, завідувач кафедри менеджменту Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Бузько Ірина Романівна, Східноукраїнський національний університет ім.. В.Даля, завідувач кафедри міжнародної економіки; доктор економічних наук, професор Яковлєв Анатолій Іванович, Національний технічний університет „Харківський політехнічний інститут”, завідувач кафедри економіки та маркетингу; Захист дисертації відбудеться 19.01.2005 року об_14_год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 83015, Донецьк, вул.Зокрема, це стосується інноваційного розвитку вітчизняних промислових підприємств. Складність розвязання проблем їх інноваційної діяльності посилюється невизначеністю зовнішнього середовища. Вітчизняним промисловим підприємствам необхідно здійснювати пошук ефективних напрямків інноваційного розвитку з урахуванням впливу внутрішніх і зовнішніх чинників на основі використання досягнень науково-технічного прогресу та вітчизняного і зарубіжного досвіду. Багато дослідників Росії також висвітлюють проблеми ефективної інноваційної діяльності на підприємстві, серед яких: Ю.Анісімов, Ю.Аніскин, А. Незважаючи на наявність великої кількості наукових робіт, ще й досі не вироблено єдиної політики щодо обґрунтування теоретико-методологічних підходів до стратегії інноваційного розвитку підприємств, принципів стратегічного управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими розробками (НДДКР), відсутні розробки щодо формування їх стратегії, визначення та оцінки науково-технічного потенціалу підприємств як основи їх організаційного розвитку.Реалізація цих розробок повинна засновуватися на засадах стратегічного управління інноваціями, яке передбачає обґрунтування стратегічних завдань інноваційного розвитку, оцінку можливостей та ресурсів для їх рішення, аналіз стану розвитку науково-інноваційної сфери і організаційних структур, обґрунтування чинників, які істотно впливають на результати інноваційної діяльності підприємства. Вирішення проблем, що постають перед підприємством, необхідно здійснювати в процесі реалізації таких функцій: розробка інноваційної стратегії розвитку підприємства та визначення сприятливих можливостей щодо її здійснення на ринку; створення конструкторської та технологічної документації на продукцію, що розробляється на основі нововведень; опрацювання технології виготовлення такої продукції на підприємстві; здійснення маркетингової та збутової діяльності. Підприємство, як відкрита система, являє собою організовану множину елементів (структурних підрозділів), яким притаманні відносна цілісність і поліфункціональність, ієрархічна організація, що включає склад і структури (логічні, просторово часові, стохастичні), динаміка, що відноситься як до функціонування, так і до розвитку, особливості і умови існування підприємства. У розділі 3 - “Стратегічне управління інноваціями на підприємстві” - розглянуто методологічні засади стратегічного управління інноваціями, визначено принципи та задачі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства, сформульовано концептуальні підходи до стратегічного управління інноваціями. Важливою складовою стратегічного управління є управління змінами на підприємстві, що включає: здійснення стратегічної діагностики, мобілізацію керівників підприємства на підтримку змін, планування процесу змін, запобігання конфліктам між стратегічною і поточною діяльністю підприємства, прийняття стратегічних рішень, управління поточним виробничим процесом, розробку та впровадження стратегії інноваційного розвитку і формування сприятливої атмосфери з цією метою, здійснення оперативної та стратегічної системи управління, заохочення успішної стратегічної діяльності тощо.Інновації завжди орієнтовані на ринок, на конкретну потребу споживачів, і тому стратегія інноваційного розвитку повинна базуватися на урахуванні взаємодії сприятливих можливостей зовнішнього середовища, потенціалу підприємства і функціональних стратегій його розвитку. Підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємств повинне базуватися на розробці концепції стратегічного управління, що вимагає чіткого формулювання цілей ефективного управління інноваціями, точного визначення основних концептуальних понять і категорій, які достатньо повно відображають інноваційну діяльність.