Роль стратегічного управління персоналом у забезпеченні конкурентних переваг підприємства. Диференційований підхід до визначення рівня компетентності персоналу та реалізації взаємозв’язку персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства.
Аннотация к работе
Національна академія наук України Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (переробна промисловість)Захист відбудеться "28" листопада 2008 року о 1330 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.151.01 в Інституті економіки промисловості НАН України за адресою: 83048, м. У дисертації досліджено теоретико-методологічні основи стратегічного управління персоналом. Визначено роль стратегічного управління персоналом у забезпеченні конкурентних стратегій підприємства, основних принципів розробки стратегії формування персоналу. Визначено вимоги і принципи та розроблено схему формування стратегії управління персоналом. В работе разработаны рекомендации по формированию смысловой составляющей концепции управления персоналом относительно определения цели и задач стратегии развития персонала, стратегических подходов к определению кадрового состава, отбора и привлечения кадров на предприятие, стратегии организации труда и обеспечения эффективного использования персонала, развития системы стимулирования персонала, стратегии развития человеческого капитала, организации движения кадров на предприятии, стратегии развития социально-трудовых отношений и социальной защиты.Використання нових виробничих та управлінських технологій, посилення конкуренції, глобалізація світової економіки зумовлюють необхідність застосування стратегічного підходу до управління вітчизняними промисловими підприємствами. Вирішення проблем управління персоналом на промислових підприємствах, удосконалення його формування потребують подальших досліджень, що обумовило вибір теми дисертаційної роботи, її мету і задачі. Дисертацію виконано відповідно до планів наукової тематики Кіровоградського національного технічного університету Міністерства освіти і науки України за темами: "Стратегія розвитку підприємства" (номер держреєстрації 0104U005816, 2004-2007 рр.), у рамках якої автором розвинуто принципи стратегічного управління підприємством та персоналом; "Аналіз кадрової політики та методичне забезпечення її здійснення" (за договором № 79 про творче співробітництво між Кіровоградським національним технічним університетом та Головним управлінням праці та соціального захисту населення Кіровоградської облдержадміністрації, 2004-2005 рр.), де розроблено методичне забезпечення для здійснення кадрової політики на підприємствах машинобудівної галузі м. Кіровограда; "Розробка механізму забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства (за договором №137/4573-5 між Кіровоградським національним технічним університетом та ВАТ "Гідросила", 2005-2007 рр.), у межах якої розроблено механізм забезпечення взаємодії персонал-стратегії з конкурентною стратегією підприємства. Уперше: обґрунтовано взаємозвязок вимог до персоналу відповідно до конкурентної стратегії підприємства, що забезпечить її реалізацію і сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємств; визначено та обґрунтовано основні вимоги до персоналу при різних конкурентних стратегіях підприємства;У першому розділі "Теоретико-методологічні основи стратегічного управління персоналом" на основі узагальнення тенденцій розвитку сучасного управління визначено теоретичні засади та розкрито методологічні підходи до категорії стратегічного управління підприємством та персоналом; обґрунтовано необхідність забезпечення відповідності формування стратегії управління персоналом конкурентній стратегії підприємства; узагальнено зарубіжний досвід щодо формування стратегії розвитку персоналу та можливість його використання на вітчизняних підприємствах. Узагальнення теоретичних положень уможливило визначення стратегічного управління персоналом як сукупності дій довгострокового характеру, спрямованих на формування та розвиток продуктивних здібностей персоналу, його ефективне використання, що забезпечує підприємству досягнення переваг у конкурентній боротьбі. Доведено необхідність забезпечення відповідності між конкурентною стратегією підприємства і стратегією управління персоналом, визначено шляхи та методи, що сприяють забезпеченню їх інтеграції (формування у персоналу високої відданості, ключових компетентностей та підвищення ефективності управління персоналом). До базових принципів стратегії формування персоналу запропоновано віднести такі: розвиток персоналу, здатного забезпечити конкурентні переваги; стимулювання впливу соціально-економічних факторів на кінцеві показники ефективності діяльності підприємства; визначення оптимальної величини довгострокових інвестицій у розвиток стратегічного управління персоналом; застосування системи показників оцінки рівня компетентності; забезпечення соціального партнерства і довіри між роботодавцем і персоналом. персонал компетентність управління конкуренція Обґрунтовано вимоги до розробки стратегії управління персоналом, які полягають у: задоволенні поточних та передбаченні майбутніх потреб підприємства; відповідності конкурентній стратегії підприємства; розвитку, мотивації та с