Вивчення особливостей концепції стратегічного управління. Визначення та аналіз сутності стратегічного планування. Розгляд та характеристика його місця в системі стратегічного управління. Дослідження основної ролі фінансового планування на підприємстві.
Аннотация к работе
Стратегія маркетингу, як частина стратегії діяльності підприємства - це раціональна, логічна побудова керуючись якою організаційна одиниця розраховує вирішити свої маркетингові задачі. Стратегічно орієнтоване підприємство - це підприємство, на якому стратегічне мислення є основною, принциповою настановою в діяльності персоналу підприємства і насамперед вищого керівництва, де існує (формується) система стратегічного управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.Концепція стратегічного управління представляє стратегічне управління вигляді важливої складової життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегію розвитку і навички поведінки у зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії щодо створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії щодо персоналу організації. Як було вказано вище, у найзагальнішому вигляді стратегія це генеральне напрям дії організації, проходження якій у в довгостроковій перспективі повинен призвести її до мети. Фірми, реалізують такий тип стратегії, повинен мати хорошу організацію виробництва та постачання, хорошу технологічну іинженерно-конструкторскую базу, і навіть хорошу систему розподілу продукції, тобто., щоб домагатися найменших витрат, високому рівні має здійснюватися усе те, що повязані з собівартістю продукції. І тут фірма має здійснювати виробництво і маркетинг у тому, щоб ставати лідером у виробництві своєї продукції. Проте цілком обовязковим щодо стратегії третього виду і те, що фірму будує своєї діяльності на аналізі потреб клієнтів певного сегмента ринку, тобто., повинна у намірах виходити з потреб ринку загалом, та якщо з потреб цілком визначених і навіть конкретних клієнтів.Стратегія являє собою процес вироблення цілей, визначення необхідних засобів і напрямків дій. Стратегічне планування - це планування від майбутнього до сьогодення виходячи з глобальних ідей і поставлених цілей розвитку. Стратегічне планування не має чіткого алгоритму розробки планів. Сукупність орієнтирів діяльності підприємства (організації) можна розділити на три основних типи: n Ідеали - орієнтири, що підприємство не розраховує досягти в майбутньому, але намагається до них наблизитися. n Мета - найбільш загальні орієнтири діяльності підприємства в плановому періоді, досягнення яких передбачається в повному обсязі у своїй більшій частині. n Задачі - конкретні орієнтири, що визначають форму і час виконання завдання. Його ціль визначити, чи існує розрив між задачами (планами) організації і можливостями їхнього рішення, і, якщо він існує, як його заповнити.Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що планування є однією з функцій управління, тому фінансове планування - це функція управління фінансами. З погляду менеджменту функція “планування” полягає в розробці змісту та послідовності дій для досягнення сформульованих цілей. В плані чітко і докладно зазначаються: n мета діяльності підприємства та його структур за плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників із зазначенням конкретних видів випуску та характеру роботи; Необхідність складання планів визначається багатьма причинами, наприклад, В.Ковальов виділяє три найважливіших: n невизначеність майбутнього; Зміст координуючої ролі плану полягає у наявності добре деталізованих і взаємоповязаних цільових установок, що дисциплінують оперативну і перспективну діяльність підприємства.
План
Зміст
Вступ
1. Види ринкових стратегій та вибір стратегії підприємства
2. Сутність стратегічного планування і його місце в системі стратегічного управління
3. Роль і місце фінансового планування на підприємстві