Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
Аннотация к работе
Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні аспекти конкурентних приорітетів у стратегічному розвитку підприємства 1.1 Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством 1.2 Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства 1.3 Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку Розділ 2. Стратегічний аналіз діяльності ТОВ «Екта-Пром» 2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ «Екта-Пром» 2.2 Оцінка конкурентного середовища в стратегічному розвитку підприємства 2.3 Розробка конкурентної стратегії підприємства Висновки Список використаної літератури Вступ Тема курсової роботи - «Стратегія і конкурентні пріоритети в керованій системі». В сучасних умовах найважливішими проблемами розвитку будь-якого підприємства є: забезпечення безупинного розвитку, завоювання ринкових позицій, оволодіння конкурентними перевагами у перспективі. Серед вітчизняних і зарубіжних науковців вагомий вклад у розвиток сучасної теорії конкурентоздатності внесли М.І. Гельвановський, І.А. Гельмендінова, Ш.А. Агєєв, А.П. Градов, В.Л. Дикань, І.Б. Іванов, І.Н. Герчикова, Н.М. Ушакова, А.Т. Литвиненко, І.В. Смолін, І.В. Балабанова, О.Є. Шишкова, Г.Л. Азоєв, О.А. Дубровіна, І.І. Дюмулен, Ю.Б. Іванов, Н.Н. Лівенцев, М.А. Мартинова, С.В. Нікіфорова, І.В. Смолечук, К.В. Ремчуков, Т.Б. Рубійштейн, І.В. Празян, Р.А. Фатхутдінов, В.Ф. Флоров, В.М. Шумілов, Н.С. Яшін, М. Портер, І. Ансофф, А.А. Мазаракі, М. Агосін, ДЖ. Грейсон, П. Дойль, Б. Карлофф, Ж.Ж. Ламбен, Х. Маккей, П. Фішер та інші, які досліджували проблему конкурентоздатності підприємств у сфері матеріального виробництва та торгівлі. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань: · розкрити поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління; · визначити поняття конкурентоспроможність та найважливіші її фактори; · проаналізувати фінансовий стан і середовище приватного ТОВ «Екта-Пром». Теоретичні аспекти конкурентних приорітетів у стратегічному розвитку підприємства 1.1 Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством Стратегічне планування є дуже важливим для всіх фірм, що присутні на ринку. Але, на жаль, дуже мало українських фірм на сьогодні має реальний план розвитку, хоча щороку дедалі більше підприємств розуміє потребу аналізу перспектив розвитку і планування своєї діяльності. Основне завдання стратегічного планування полягає в тому, щоб забезпечити взаємозвязок місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Загалом стратегію можна визначити як довгострокову модель розвитку організації, яка ухвалюється для досягнення стратегічних цілей і враховує обмеження внутрішнього та зовнішнього середовища організації. Проаналізуємо пропозиції щодо визначення стратегії у хронологічному порядку див. додаток, таблиця А.1. Для розробки стратегії кожне підприємство має усвідомити такі важливі елементи своєї діяльності: місію; конкурентні переваги; особливості організації бізнесу, ринки збуту, де діє фірма; продукцію (послугу); ресурси; структуру; виробничу програму; організаційну культуру. Стратегія низьких витрат спрямовує дії фірми на досягнення конкурентної переваги в якомусь товарі чи послузі або окремому їхньому елементі. Стратегія диференціації припускає створення фірмою товарної пропозиції, що відрізнялася б від пропозицій конкурентів і була б для споживачів більш високою цінністю (наприклад, за допомогою підвищення ефективності експлуатації, якості, престижності, сервісної підтримки, надійності). Операційна стратегія - це ще один рівень стратегічних рішень завдань, поставлених перед окремою оперативною чи географічною одиницею компанії (наприклад, стратегія підвищення якості, стратегія лідерства за витратами, стратегія оптимальних витрат, стратегія диференціації, розвитку виробничих потужностей, стратегія ресурсозаощадження, сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства, стратегія виробничих процесів тощо). Як найголовніші політичні чинники конкурентоспроможності можна виділити, загальнополітичний клімат та стан розвитку міжнародних відносин, політики іноземних країн щодо соціально-економічних та політичних перетворень в Україні, військово-політичні конфлікти в окремих регіонах світу і т. ін. А. Томпсон і А.Дж. Стрікленд запропонували матрицю вибору варіанта стратегії відповідно до динаміки зростання ринку й конкурентної позиції організації (рис. 1.1). Стратегічний аналіз діяльності ТОВ «Екта-Пром» 2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ «Екта-Пром» Компанія ЕКТА була створена в 1992 році групою молодих талановитих спеціалістів - вчених та розробників відео екранних систем, серед них: Пастух Ігор Іванович, Пастух Олександр Ігорович, Зубрицький Олександр Афанасійович, Сточовенко Володимир Олександрович. Таблиця 2.1 Структура основних видів діяльності ТОВ „Екта-Пром” Види діяльності 2008 р. 2009 р. 2010 р. 2010 р. до 2008 р., /- Виробництво електронних засобів відображення інформації 60 49 46 -14 Оренда електрон